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关闭窗口 九、价值管理
在一些大型的工务工程项目，工务部门为了确保资源的合理利用，会采用价值管理去确保所投入的资源是物有所值。
为了取得最高效益， 价值管理应该于工程策划的早期展开。对一些看来不易解决的技术问题或不易达成协议的专业意见分岐，价值管理可发挥最大效用。
具体来说，价值管理是通过一个深入而彻底的座谈工作坊，让决策者及工程策划人员了解相互的立场或困难，从而找出 一个多方面都可以接受亦无损工程效益的解决问题方案。因此，参加者应包括政策局、工务部门及其它相关的部门的代表(如环保署、规划署或民政事务总署等)。讨论的事项可以包括工程的各项要求的标准(如质量水平，环保水平等)；资源的运用；设计及施工时间的控制；难题的解决等等。由于参与的人员都是较高层的官员，为节省时间，工作坊一般不会超过两个工作天。通常工作坊会由一位独立的极富经验的专业人士主持，并在会后向有关部门提交报告，详列各项讨论事项及解决方案。
总结 成功的工程造价管理工作， 不应该单着重工料清单的准确性，而是由工程策划的早期开始，直至工程完成为止。期间包括文中所论述的各个环节。经过多年的实践，建筑署发现上述各环节对有效的工务工程造价管理有莫大的贡献。
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