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对工程总承包建设模式问题的探讨
作者:刘小利 来源:本站原创 点击量: 发布时间:2009-11-10 16:14:44
地位。

  (三)我们已具有工程总承包的能力

  我国政府部门支持中国企业“走出去”实行国际工程总承包,经过多年的努力许多中国企业也已具备国际工程总承包的能力。在国家的支持下中信公司已成功总承包了德黑兰地铁一、二号线机电系统,积累了丰富可贵的经验。在此基础上,公司又承包了德黑兰地铁一号线北延伸线工程。随着我国经济实力的提高和技术的进步,我们将扩大工程总承包,为贯彻“走出去”战略做出更大贡献。

  三、德黑兰地铁三号线工程总承包建设模式实施的设想

  中信国际合作公司将按照工程的需要和国际惯例组建工程项目公司对德黑兰市地铁三号线项目实施工程总承包。

  首先,中信国际合作公司作为总承包商将根据所承包的德黑兰地铁三号线项目情况,拟将工程中的勘察设计、土建工程、机电设备采购、安装、调试等工程通过招标分包给具有相应资质的企业,按照分包合同的约定对分包企业实行管理。

  其次,中信国际合作公司实施工程总承包项目全过程的管理,作为总承包商对项目的接口等实行统一管理。

  第三,中信国际合作公司已经组成工程总承包项目管理班子(工程项目公司),在工程总承包项目实施期间,项目经理作为法人的代表,对各分包商法人代表实行总包管理。

  虽然我们在国际工程总承包方面做过一些工作,积累了一些经验,但为了做好德黑兰地铁三号线工程的总承包,我们愿意继续学习国内兄弟单位的经验,合理汲取国际上的好的做法,做好工程总承包工作,为贯彻“走出去”战略做出自己的贡献。

  (作者单位:范征、黄为一,西南交通大学经济管理学院;赵启儒,中信国际合作公司)

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