(4)有一定的外语水平。当前，建筑行业正在经历着一场前所未有的大融合、大交流，在继承的基础上创新，在相互借鉴中追求超越。学习一切人类建筑文明的精华，成为新一代建设者们立志有所作为的阶梯，熟练地掌握外语，为广泛获取这些精华提供捷径。已经拉开序幕的铁路客运专线建设就是例证。在这个行业，西方发达国家已经走在我们前面。我们只有虚心学习人家的先进技术和先进建设经验，为我所用，在此基础上，再创造性地吸收提高，才能建造好中国的高标准铁路。

　　2.建造师的专业技能锻炼

　　今后，建造师作为一种建设资格，项目经理作为一种建设岗位，两者之间有明显的定义上的区别，但其共同之处在于都担负着工程项目管理。企业经济实力的提高和竞争能力的增强，需要有更多的、有真才实学的建造师;辉煌的企业应当成就一批优秀的项目经理，优秀的项目经理必将引领企业走向更加辉煌。塑造高素质的建造师队伍是企业实现发展的必然的内在渴求。

　　(1)观念创新促进管理创新。工程项目管理者要放眼未来，要善于根据变化的市场、新鲜的科技知识，时刻站在市场和知识最前沿，不断解放思想，更新观念，大胆接收新鲜事物，敢于用新的、敏锐的思维去指导自己的管理实践。首先，实施精细管理。

　　在工程项目的总体管理目标之下，要科学分析，认真评估，分解指标，分工明确，责任明确，措施合理，执行有力，监控到位，兑现奖惩，有章可循，把项目的大目标细化分为分目标、子目标，以每个分目标、子目标来确保大目标的实现。其次，严格量化管理。力求把工程项目的各项工作，都尽可能地定量化、数字化，避免用传统的、定性的、粗放的、笼统的方式来管理项目，使项目负责人始终做到心中有数，数据准确、有效。再次，强化信息化管理。充分利用电脑网络信息快、覆盖面宽的优势，在项目建立伊始，就要建立完善的、互联互通的、快捷的信息化项目管理体制，信息反馈及时准确，使项目经理在第一时间获取到准确的信息，做出正确的决策。

　　(2)在实践中增加才干。建造师被任命为项目经理后，就是工程项目的全权责任人，工程项目实施过程中的最高“统帅”，而每个项目的情况又千差万别，能否保证工程达到设计标准，为国家建造一项优质精品工程，在很大程度上取决于项目经理的综合组织、指挥、协调能力。而项目经理的这些基本能力，只有在丰富的项目管理实践中，才能不断提高。应从三个“善于”上下功夫:一是善于思考。施工工序千头万绪，施工现场千变万化，项目经理在处理这些现场情况时，既要沉着冷静，不慌不乱，又要广开思路，优选对策，既要尊重实际，摸清实情，又要敢于超前，提出新的方式方法。二是善于决策。要在项目管理中学会运用信息原则、可行性原则、系统性原则、比较原则和集体原则，将它们灵活用于项目管理中。特别是在紧急情况下，要勇于果断决策。三是善于协调。项目经理要始终把人力资源、技术资源、设备材料资源、社会资源等管理要素融合到最佳状态，使之发挥最佳功能，使工程项目的施工安全、质量、环境、工期、效益各个环节处于有序可控之中。

　　(3)在学习中提高水平。合格的建造师和优秀的项目经理，应该是不断进取、永不满足、作风务实、刻苦学习型的建设人才。首先，学习政治理论。政治理论是任何一项事业管理者的灵魂，项目管理者也应如此。用政治理论去指导项目管理，以拓展思路，创造性地开展项目管理工作。其次，学习专业科技知识。要在知识的系统性上下苦功，在知识的深度上做文章，不断更新知识层面，完善自己的知识结构，让自己的大脑时刻处于“充电”状态。再次，学习法律知识。尤其要精通和熟悉有关建筑的法律法规，依法执业，依法经营，依法管理，成为遵守市场经济“游戏规则”的楷模。

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