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标题:项目管理中的法治和人治
楼主

羊肉串
PMB:1283
省份:湖南省
行业:工程设计安装
注册:2004/2/29
  
  
一个团队中经常会充满了这样的争吵:
“你这个test写得太复杂,我看不懂,建议重写!”
“我不觉得复杂啊,是你看得不仔细”
“你这个函数写得太大,test肯定无法cover所有分支!重写!”
“靠,我已经用客户端测试过了,没有问题“
”客户端测试通过,但是test没有cover所有分支,这是不行的,难道每次修改这里都用客户端来测试这个函数有没有问题吗?这样代价很大,最后会导致无法修改!!“
”我test写那么完备,代码都无法按时提交了,这个责任谁来负担?“
”你test不写完备,代码耦合性太高,下次这块代码出了问题,责任你负担的起吗?“
……
……

两人为此时吵了半天,最后吵到了项目经理那去了。项目经理一般有三种做法:
2B项目经理: ”我不懂技术,你们自己商量决定。不要耽误进度啊“

普通项目经理:” test要写完备,把test补全吧。“。写代码者不服,说出了种种理由。项目经理又和他辩论半天,实在无法说服,最后项目经理怒了:”我怎么说你就怎么做!“

优秀项目经理: ”test要写完备,一定要补全test“。说完之后就在项目review规则上补充三条规则:
1. test必须cover所有分支
2. test写得如果reviewer无法短时间看懂,需要重写。如果他人代码导致自己写的test失败,需要写test的人自己去修复,解除耦合性
3. 代码质量重于进度,质量不好在项目后期会导致致命后果,不得以进度为借口放弃质量。
并且加上为什么这样规定的原因,之后,项目经理在代码提交流程上添加了代码测试覆盖率检查工具,没有达到覆盖率无法提交到git

第一种项目经理是无为而治。看上去是个好好先生,事实上是个吃闲饭的。看上去对每个人都好言好语,事实上对整个项目没有一点作用。一天到晚就是催进度。最后很有可能就是因为之前test写得不完整导致代码无法修改拖慢了进度,但是这种项目经理才不会管你呢,谁进度慢了,就是谁的责任。

第二种项目经理是人治。整体管理思路都对,个人权利无限大,但是无法让手下信服。有可能导致整天处于这种问题的纠缠之中。手下的质疑声不断,最后感觉自己管不了了。
第三种项目经理是法治。逐步完善项目管理中的各种问题。法律不全则修补漏斗,大家都有法可依,最后整个项目组走的路越来越顺畅,开发速度越来越快。

回复 | 引用 发表时间:2012/4/11 16:50:41

游来游去的lu鱼
PMB:1
省份:广西壮族自治区
行业:综合应用
注册:2013/1/24
  
  
标题:Re:项目管理中的法治和人治
41 楼
是个教训
回复 | 引用    回复时间:2013/1/24 12:18:40

qiang1998
PMB:19
省份:海南省
行业:生产制造
注册:2013/1/27
  
  
标题:Re:项目管理中的法治和人治
42 楼
ewqwe
回复 | 引用    回复时间:2013/1/27 13:10:49

lfwwp
PMB:97
省份:山西省
行业:工程设计安装
注册:2012/7/17
  
  
标题:Re:项目管理中的法治和人治
43 楼
人管人,最难办。
回复 | 引用    回复时间:2013/1/30 16:54:58

bobeiwuyan
PMB:33
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2012/11/6
  
  
标题:Re:项目管理中的法治和人治
44 楼
我是习惯于法治的,但是实际中会给大家一种不通情达理的感觉。所以我觉得文章中的方法很不错。用人治来解决冲突,首先要说明理解双方的困难和问题,然后协商出双方认可以方式解决,再将这种方法记录下来,完善管理制度,最终以理服人。不会让任何一方觉得项目经理在偏袒对方,也能通过协商的方式,让理亏一方有台阶下。还可以让团队其他人面对同样问题时有法可依。
不过说起来容易,做起来难呀。需要PM能力很强才行。为达到这个目标努力!
回复 | 引用    回复时间:2013/1/31 10:48:59

sherry2011
PMB:184
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2011/1/13
  
  
标题:Re:项目管理中的法治和人治
45 楼
法治
回复 | 引用    回复时间:2013/2/27 9:38:23

genmiaocao
PMB:16
省份:安徽省
行业:生产制造
注册:2013/3/16
  
  
标题:Re:项目管理中的法治和人治
46 楼
both are needed.
回复 | 引用    回复时间:2013/4/5 20:25:51

zqzhu625
PMB:5
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2013/4/7
  
  
标题:Re:项目管理中的法治和人治
47 楼
回复 | 引用    回复时间:2013/4/21 23:35:11

meilisa2013
PMB:6902
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2013/5/28
  
  
标题:Re:项目管理中的法治和人治
48 楼
法治定基础,人治来修补
回复 | 引用    回复时间:2013/5/29 15:54:21

hongbo2008
PMB:12
省份:湖北省
行业:综合应用
注册:2015/11/16
  
  
标题:Re:项目管理中的法治和人治
49 楼
法制是规矩,人情是现状,和谐才完美。
回复 | 引用    回复时间:2015/11/16 14:40:48

liuxinying
PMB:24
省份:北京市
行业:政府与NPO
注册:2016/4/28
  
  
标题:Re:项目管理中的法治和人治
50 楼
法治是基础,人治是艺术。
回复 | 引用    回复时间:2016/4/28 14:38:37
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