2015年2月10日，柏明顿上海公司刘峰总经理受邀赴杭州，为杭州老板电器开展《阿米巴经营管理》内训。　　

 

  在目前的经济环境下，人才战略是企业老板们最头疼的问题。如何让每一位员工都能像老板一样负责、像老板一样主动、有担当？这个问题是每家企业都想也急需要解决的问题，老板电器也一样。老板电器在长达几个月的比较筛选后，最终与柏明顿达成合作协议。

 

  老板电器林总为了能让学员静心分享，将这次内训安排在远离公司的五星级酒店进行，避免以往学员培训到一半，临时又去处理工作。同时订制了一个收纳袋，上课前，所有学员的手机由收纳袋代管，上课期间不准取出，安心分享课程。

 

  刘老师以沙盘模拟形式开展课程，一小组为一个巴，理论与学员现场训练相结合。刘老师从阿米巴经营哲学、组织划分、经营会计学、阿米巴团队激励四大块展开讲解，每讲完一模块，让学员实际操练一遍。由于学员参与度非常高，巴与巴之间又有竞争，整个课程氛围非常活跃，学员们积极性全调动起来。课程原计划3点结束，由于学员们的实操过程中不断提出问题，课程一直延迟到4点才结束。课程结束后，还有不少学员围着刘老师探讨阿米巴实操问题。

 

  老板电器林总对此次培训非常满意，高管们也给予了高度评价：这次培训与以往培训不一样，学习气氛非常轻松愉快，不仅学到了阿米巴理论而且亲自参与操作，收获非常多。