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客户简介
沈阳xxxx股份有限公司（以下简称公司）的前身是沈阳市xx食品有限公司，于1997年1月23日在沈阳成立。公司是一家集面包、月饼、粽子等烘焙类食品生产、销售为一体的全国知名企业。年产值近20亿（2013年为18亿元）。公司已经完成IPO，准备上市。
客户企业问题和现象
1、人才短缺且无经营意识。人才引进方式不多且对人才的要求不明确，某些方面还存在偏执的认知。没有培养人才的土壤和机制，因而人才的经营意识不强。
2、战略规划能力弱。没有目标意识和机制，对员工的管理是顺其自然的放羊式发挥，如只对市场考核增长率，而北方市场在占大部分市场份额且接近饱和的情况下，无法引导销售人员和部门对营销进行经营性管理和系统性思考。
3、员工创新和独立性差。部分中高层管理人员都停留在执行的层面上开展工作。
4、绩效考核等激励手段和机制不健全。
柏明顿解决方案
1、企业问题诊断和企业调研。
2、组建阿米巴经营项目组织及计划。
3、阿米巴组织划分
4、阿米巴费用划分。
5、阿米巴交易定价。
6、阿米巴运营实施。
项目成果和提升
1.各级员工学会了算帐。经营意识大大加强，工作主动性、创造性得到大幅度提升。
2.公司的业绩得到提升、成本明显下降。
3.公司准备将阿米巴模式往其他下属公司导入。
客户评价
1、老板评价：阿米巴系统经过半年多的打造，终于达到了预期的效果
2、管理人员评价：阿米巴系统为管理人员提供了有力的管理工具和手段，使公司的业绩有了提升：如2014年10月份，销售业绩由9月份增长率8%，达到了10月份的17%；生产由9月份的利润（按标准成本节约的视为生产巴的利润）亏损54万，转为赢利24万等
3、员工：形成了经营意识（如节约各项费用、利用数据找出各种管理问题等）
柏明顿课程预告：
阿米巴经营模式总裁训练营 (三天两夜) 1/30-2/1日 广州
阿米巴经营模式总裁训练营 (三天两夜) 3/13-15日 上海 |
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