军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


首先应感谢易风对我工作的支持与帮助，其实更应感请的是大家对我工作的鼓励与信任，谢谢。
关于这个版面，我想分两步来建设，第一步先进行团队管理的讨论，第二步再进行个人发展的讨论。
小小整理了一下以前的培训资料，团队管理将按一个系统的思路展开，使每一个人都能够理解团队建设的精髓，试看我慢慢展开，其中包括这样一些话题：
1.团队与非团队的反差
2.管理者的定位;
3.团队成员的搭配与组建;
4.团队建设的四基本原则;
5.团队的基石:信任;
6.团队的基础:资源共享
7.团队的桥梁:沟通;
8.团队的建设的途径;帮助
9.培训与团队建设;
10.表扬与奖励;
11.如何为领导;
12.如何为下属;
13.如何为同事;
14.培训的目的:团队建设还是个人发展
15.表扬与奖励;
16.绩效管理
以上话题我将陆续在案例中提出,请大家关注.

第二步为个人发展,有什么意见请大家提出.

本版属于大家,请大家一起来参与,并支持.

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月2日 16:18:18 ]


winnie

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 665篇
注册: 2001-12-12

--------------------------------------------------------------------------------


have viewd some. good job.

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月3日 8:51:30 ]


mikeliu

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 620篇
注册: 2002-1-16

--------------------------------------------------------------------------------


请把5-16展开！

--------------------------------------------------------------------------------

多想！多讨论！多实践！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月3日 9:13:12 ]


winnie

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 665篇
注册: 2001-12-12

--------------------------------------------------------------------------------


个人发展 in my view, just take each step what u do as a part of your individual growth. each step has its own objective. similar to a project. perhaps it reduces your loyalty to your company to a degree.

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月3日 9:28:15 ]


winnie

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 665篇
注册: 2001-12-12

--------------------------------------------------------------------------------


current environment is so cool that you couldn't rely much on your company. that is really pity. so that the above point is shaped.

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月3日 9:33:54 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


我会全部展开的，但我希望大家多参与讨论，通过讨论发现问题，逐步展开。

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月3日 10:45:02 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


建议：
如果大家按1、2、3、4、5的顺序看，你会更有系统统性的

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月3日 11:29:51 ]


winnie

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 665篇
注册: 2001-12-12

--------------------------------------------------------------------------------


thanks for your share

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月3日 12:19:04 ]


mikeliu

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 620篇
注册: 2002-1-16

--------------------------------------------------------------------------------


Hope more people join the discussion.

--------------------------------------------------------------------------------

多想！多讨论！多实践！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月3日 12:41:47 ]


加夺

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 177篇
注册: 2002-3-4

--------------------------------------------------------------------------------


learn from you all.

--------------------------------------------------------------------------------

I don''t know, so I ask.

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月4日 12:44:17 ]


winnie

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 665篇
注册: 2001-12-12

--------------------------------------------------------------------------------


xiao xiao, personally, i think just talkiing about team building without any company background is tougth. So could we first
set a typical company model. then do discuss further?

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月5日 11:00:53 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


本版开版一个星期，能有这么多朋友支持，小小谢了

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月5日 13:42:01 ]


mikeliu

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 620篇
注册: 2002-1-16

--------------------------------------------------------------------------------


All of us are old friend in the forum.

--------------------------------------------------------------------------------

多想！多讨论！多实践！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月5日 15:08:24 ]


Freeway

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 南京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 108篇
注册: 2002-2-1

--------------------------------------------------------------------------------


成功的团队经验是个人实现人力资本增值的最好途径。

--------------------------------------------------------------------------------

Try It ! Learn From It ! mprove It !

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月5日 16:43:41 ]


gemmy

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 宁波
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 45篇
注册: 2002-3-25

--------------------------------------------------------------------------------


great

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月5日 19:27:30 ]


加夺

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 177篇
注册: 2002-3-4

--------------------------------------------------------------------------------


引用 Freeway
成功的团队经验是个人实现人力资本增值的最好途径。
---------------------------------------------------------------------------------------------
This is what I worry about actually. A team function best when more or less kept stable, but if most of us base our teamwork experience on personal value addition, it would make it harder to maintain a united team for there is little necessity for you to stay in the team when you find yourself having been value-added.

One of the major task for a PM in the respect of human rescources is that he must usher a value inside the team that leads to sincerely professional ethics, or he has to create a system that makes every member feel he is being value-added day by day.

--------------------------------------------------------------------------------

I don''t know, so I ask.

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月6日 9:03:57 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


回加夺：
加夺 GREAT！
的确，成功的团队经验可实现个人增值，但我们更多地是关注你在一个团队中实现了多少潜能，你为一个团队的建立作出了多大的贡献！

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月6日 15:53:12 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


小小每周将展开四个专题的讨论，分四到五周将团队管理全部展开。

如果一次性全部展开，小小肯怕没有时间解决各位在讨论中出现的各种问题，请各位配合与谅解

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月6日 17:14:54 ]


mikeliu

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 620篇
注册: 2002-1-16

--------------------------------------------------------------------------------


Go ahead!

--------------------------------------------------------------------------------

多想！多讨论！多实践！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月16日 11:03:03 ]


xiaotian

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 34篇
注册: 2002-4-3

--------------------------------------------------------------------------------


很有意义，大家来加入吧！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月18日 19:57:35 ]


Zhangf1

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 16篇
注册: 2002-5-7

--------------------------------------------------------------------------------


有点意思

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月10日 11:10:05 ]


ericwang

军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 78篇
注册: 2002-5-14

--------------------------------------------------------------------------------


我刚当manager，对管理者定位比较感兴趣

--------------------------------------------------------------------------------

我思故我在！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月15日 16:14:13 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


小小警告：只可意会不可硬套!

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月16日 22:44:31 ]


rambow_scut

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 广州
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 26篇
注册: 2002-5-20

--------------------------------------------------------------------------------


小小，关于团队建设方面，我想你如果可以的话，就你列出的几项详细的列出来，让大家在一定的基础上讨论可能效果会好点；关于个人发展，我们应该提倡自身发展比较好的朋友，能够资源共享，跟大家share一下，你认为呢？

--------------------------------------------------------------------------------

广交天下友，抱得知识归！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月21日 20:15:13 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


我也觉得理论性的东西太多了，大家不防将生活中的例子或发生的事情拿来讨论如何？

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月24日 22:09:42 ]


Perfume

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 63篇
注册: 2002-5-30

--------------------------------------------------------------------------------


针对个人发展， 我想说几句：
我通常听到Team Member 总是说个人发展的机会太少了？其实我觉得如果你想要一个更好的个人发展，很多时候是基于你个人的competence 是否和整个Team 发展所需要的Competence 相符合。 通常发现一个Team 中出现他的Competence 与团队相match 的情况并不是特别的多。
另一方面我们如果发现他的Competence 与团队发展所需真正一致的情况下，我觉得制定Tailor-made 的个人发展计划的成功率是非常高的。
如果说人人 都需要个人发展，或者说你要考虑每个人的发展计划， 那就好像是其实你不是很了解你的团队成员的能力。 一个团队是需要螺丝钉的。 螺丝钉我想还是不要拔来拔去。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月31日 11:12:20 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


同意Perfume的螺丝钉理论：如果团队需要一个螺丝钉，螺丝钉还是不要拔来拔去。

而企业中常常存在把螺丝钉当消防队员使用的情况！

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月1日 19:52:50 ]


david.jht

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 1篇
注册: 2002-6-8

--------------------------------------------------------------------------------


winnie 在 2002-4-3 8:51:30 发表的内容
have viewd some. good job.

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月8日 8:53:39 ]


jammyzhang

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 357篇
注册: 2002-5-16

--------------------------------------------------------------------------------


学习 学习 学习~~~~!!!

--------------------------------------------------------------------------------

笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月13日 8:24:14 ]


昏鸦

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 29篇
注册: 2002-6-8

--------------------------------------------------------------------------------


一个团队由多人组成，当有一个空缺职位时，每一个人都想争取，甚至有人会体现出人性的弱点，在这种竞争状态下，你是最有可能获得这个职位的，但你该如何面对这个人发展之间的冲突呢？请教小小与大家。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月25日 0:41:22 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


回昏鸦 ：
小小不太明白你的提问，是否可以描述清楚一点，比如“当有一个空缺职位时，每一个人都想争取”，这个职位是领导职位吗？“人性的弱点”指的是什么？为什么我又是“你是最有可能获得这个职位的”？

如何处理个人发展与团队建设之间的问题，这里有三个原则：
1，团队建设尊重个人发展，鼓励人人发展，帮助个人发展，但团队与个人之间应有坦诚与充分的沟通；
2，个人发展与职业发生冲突时，应根据个人职业发展规划进行选择，因为职业发展规划是个人根据自己的核心竞争力及兴趣来确定的（你有职业规划与人生目标吗？）；
3，个人发展与团队建设发生冲突时，对个人而言，应根据长远利益与短期利益进行取舍（长远利益优先）；对团队而言，如果团队一定要求个人按团队需要去做，则应取得个人的同意，并适当的补偿！

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月3日 7:03:46 ]


bluelemon

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东广州市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 13篇
注册: 2002-6-3

--------------------------------------------------------------------------------


对于项目管理者，制定一个方案或者规范其实只是第一步，最难的反而是团队怎样去执行，这也是我最头疼的事。
开始我的工作性质是技术总监。自己对于项目管理者的定义是能力第一，团队的管理放在第二。所以很多时候会忽略团队的建设，况且团队中都是年轻人，年轻人的火热，冲动很多时会演变成冲突。
后来工作时间长后，才明白自己对项目管理的定义其实真的是很错误的。我想很多人都和我一样，无论是从技术人员过来，还是从平面人员过来，最容易会面对这样的问题。
而作为一个项目管理者，需要的团队人员也是一样的，TEAM LEADER 最喜欢的是那种很配合的，很有原则的，很有自制的那种团队人员。
所以项目管理真的需要双方的共同努力，充分的沟通。
在我们公司，当团队中有人出现问题，发生冲突时，有句话用得最多：（这是你人品有问题皆）。其实现在的公司管理越来越注重个人的素质发展。而昏鸦所提出的人与人之间的争竞，也是这方面的问题。这并不是一个短期的问题，而是需要大家长期的思考和培养。

--------------------------------------------------------------------------------

网络赢与败，只是一线之差！[ www.01it.com ]

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月5日 11:02:11 ]


cngdzhzou

军衔: 中士
财产:
经验:
魅力:
来自: 浪漫之城----中国珠海
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 55篇
注册: 2002-7-20

--------------------------------------------------------------------------------


其实个人目标应该与团队目标结合起来。既然组成了一个团队，就有团队目标（除了完成项目内容外，学习、培训、规范管理等也可以成为目标之一）。有了团队目标后，就应该清楚每个人在团队中的定位，团队成员的职责清楚了，目标也就清楚了。

--------------------------------------------------------------------------------

思想决定一切

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月8日 9:39:46 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


这又引发了一个新的问题：个人目标与团队目标的优先权的问题：
应该如此说，在你选择团体队时，你的个人目标具有绝对的优先权，但你作为团队的份子时，团队的目标具有优先权（你实际上在加入团队时行使了一次优先权），这好比你在申请加入英国国籍时，你有权根据英国的国土人情来决定你是否加入，但加入后你必须遵守英国的法律法规。当然当团队目标发生质的变化时，你可选择退出来。

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月10日 7:53:36 ]


翱宇环球

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 52篇
注册: 2002-9-14

--------------------------------------------------------------------------------


喜欢的是那种很配合的，很有原则的，很有自制的那种团队人

支持小小，一切从大局出发！

--------------------------------------------------------------------------------

管理是门艺术！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 17:30:02 ]