“家族式”企业

　　做老板的摆不正法人代表的位置。有的老板甚至对聘任的总经理需配什么样的秘书或助理，都必须由自己指定，企业里许多人都是老板的同乡、亲友，遇到本应属于总经理全权决策、负责处理的事，也总是直接找老板，总经理和其他高层人员形同虚设，没有对自己员工的雇用、加薪、降职、解聘的控制权。

“官商化”企业

　　不少名义上建立了现代企业制度的企业，仍存在着明显的官办特点和官商习气，造成权责交叉混乱，决策程序繁杂，人际关系复杂。经营管理者把“商场”当“官场”，干什么事情都左右逢源，处理什么问题都小心翼翼，长年累月对付大大小小的“婆婆”，从早到晚协调各种各样的关系，三天两头应付没完没了的检查和会议，搞得焦头烂额，疲惫不堪，根本抽不出时间和精力来周密考虑如何为企业赚钱做事，抓企业的长远发展大计。

　　“大锅饭”企业

　　据对中国企业家调查系统的抽样调查结果，在全国16万多户各种类型的国有企业中，已实行年薪制的企业经营者每月收入水平5000元以上者占8．1％，3000元至5000元者占15．4％，3000元以下者占54．7％。这种状况与经营者所承担的责任和风险明显不对称，与经营的资产规模和效益不挂钩。给高素质人才低价位回报，时间一长，难以体现人才的实际价值，有才能的人只好作出“跳槽”的选择。

　　人才“高消费”企业

　　今年4月举行的一次人才招聘会上，成都一家生产通用零配件产品的企业，最需要的是精通搞技改、绘图纸、做模具绝技的高级技师和擅长“车、钳、铣、刨”绝活的高级技工，而在招聘人才时，却偏偏把无学士、硕士学位以上的人才拒之门外。好不容易招来了高学历人才又派不上用场，净干些写写算算、跑跑颠颠的琐事。当时去了6个有高学历、高职称的人才，到8月底已经走掉了5人，其中有3名是研究生，最短的只呆了1个月，最长的也不过4个月。

　　“发歪财”企业

　　四川有一位搞了20多年皮革加工专业的高级工程师，一些无名的乡镇小皮鞋厂老板开出诱人的高薪聘他，在他了解到老板主要是想利用他的技术搞仿冒产品后，经过反复权衡一一予以回绝，最后他应聘到了一家有正式注册商标的鞋业有限公司。他告诉记者：“我现在加盟的这家公司，尽管收入少点，但挣这份钱心里踏实。”

评论标题：再加一类
评论内容：企业注重形式及外表，制定很多的方案流程，而在具体解决问题上相关部门总是推诿扯皮，执行力差，
评论人：飞鹏电梯:李文锋 评论时间：2004-12-23

评论标题：用人原则
评论内容：用人不疑，疑人不用。家族式的企业就是患了这个病。
评论人：广州MPC国际钢构有限公司:钟文机 评论时间：2004-12-15

评论标题：就要让老板付出才能争取留人政策
评论内容：人才离职的原因很多,更多的时候是老板不是东西,在招聘这个环节上就不重视人的价值,以后还会好呀. 什么时候招聘不玩虚的就可以了.
评论人：: 评论时间：2004-12-07
评论标题：职责不清的企业易流失人才
评论内容：职责不清，有的人累死，有的人闲的要命的企业最容易流失人才
评论人：山东矿机集团有限公司:程宝军 评论时间：2004-12-06
评论标题：缺德的企業很多
评论内容：人才市場有許多挂羊頭賣狗肉的企業動則英語六級﹐計算級要軟硬件都會并且會photoshop甚至3D 但是一問工資不好意思 1500 你干嗎﹖不干你呢我才不會干呢還不招不到人很正常啊﹗
评论人：東莞裕元集團:歐米佳 评论时间：2004-11-11
评论标题：观点
评论内容：另外，管理基础薄弱，缺乏朝气的公司也容易流失人才
评论人：巨龙集团:woodssun 评论时间：2004-11-08
评论标题：留住你所需要的人
评论内容：留住你所需要的人，是当前企业面临的最严峻的问题？要留你所需要的人，你凭什么？完善的管理制度、公平合理的薪资体系、优秀的企业文化等。
评论人：new:jerry 评论时间：2004-10-26
评论标题：不分企业
评论内容：不论是哪种企业，没有规范的人力资源体制，人才离开是很正常的事情。人力资源体制确实不可能做到完美、百分的科学，起码在尽力去全面、科学的基础上，一定要制度规范、公平，比如“王子犯法与庶民同罪”、按劳分配。这样人才才会有心理的平衡感，否则不公司的内部竞争当然会造成人才的大量流失。
评论人：oriental green:js711 评论时间：2004-10-26
评论标题：有的放矢
评论内容：一个企业要发展首先的明白它的业务流程，需要怎样的人才员工，不要挂着高学历却卖着狗肉！
评论人：人力110:人力110 评论时间：2004-10-24
评论标题：感同身受
评论内容：我在一家名营企业上班，感觉很累，工资不高，职责不清，没有发挥的空间，没有学习的机会，不知不觉竟然做了将近两年，感受就是倦了，明年必须跳槽！
评论人：: 评论时间：2004-10-24
评论标题：私营企业的人才最容易流失
评论内容：私营企业的人才最容易流失。主要原因是私营企业主的心态问题。老板经营独断（理由：自己投资，岂容他人经营），开资常常滞后（理由：欠钱的是大爷，已经习惯了）。
评论人：: 评论时间：2004-10-24
评论标题：“家族式”企业人才容易流失
评论内容：因为，部分家族企业的发展过程中都有快速膨胀的过程，或者说这是一个管理跟不上发展的阶段。在新的发展计划已经开始实施的时候，企业有很多基础工作还没有做好，人才的储备就是其中之一。而在这个时候快速引进“空降兵”，企业方在“空降兵”还没有完全适应的时候，就要求他们交出答卷，使他们难以招架。因为，即使是一个全能的人才，他所做的一些方案也要具备一定的条件才能够得到较好的实施，以便获得理想的效果。而在一些家族企业中是不允许你花费时间搞基础管理工作的。“救火式”的办法最终会导致处理问题方案的选择和实施办法的采用上缺乏系统的思考和长远发展的规划，急功近利，最终使一些点子过早夭折，人才也会因为自身价值得不到认可而离开。
评论人：Frank:小付 评论时间：2004-10-21
评论标题：有同感
评论内容：老板不尊重下属，不授权给下属，他得到的将是抵触与懈怠，外加离职走人。
评论人：基本原则:陈征泾 评论时间：2004-10-18
评论标题：老板不懂得珍惜人才也要跑
评论内容：老板不懂得珍惜人才也要跑
评论人：福州兆亿房产代理有限公司:俞书炳 评论时间：2004-10-17
评论标题：技术人员流失率也很大
评论内容：技术人员一般会以自己是懂技术的人，对公司的要求就很高，往往有一点不满意的地方，就很容易跳槽。
评论人：yidong:renchunmei 评论时间：2004-10-17
评论标题：管理者无管理才能
评论内容：高层管理人员喜欢拉帮结派，这种企业留不住人才
评论人：onyx:hp7403 评论时间：2004-10-14
评论标题：不讲信用
评论内容：再加一种 对员工没有信用的老板的企业
评论人：浙江华纳电子科技有限公司:陈飞 评论时间：2004-10-14
评论标题：我也说一句
评论内容：企业要留住人才，要从企业与员工两方面考虑。
评论人：: 评论时间：2004-10-13
评论标题：没有制定好雇用、加薪、升职、降职、解聘等是这些企业的通病
评论内容：在这五类企业的人才容易流失，主要还是由于管理层没有看到人才能给企业未来带来更多效益。没有制定好雇用、加薪、升职、降职、解聘等是这些企业的通病。
评论人：howtop:Ellen 评论时间：2004-10-13
评论标题：领导层是否有人才
评论内容： 无论是什么样的企业，国企、事业、私企，是否能够经营的好，本人认为关键在于核心的领导是否是人才。 组织中是否有20%的顶梁柱支撑着组织的80%的业务。 组织中的领导们常常在寻找和物色一流的人才，很少对自身进行审视并进行自我学习和在进步。
评论人：cctv:张志强 评论时间：2004-10-13
评论标题：领导没有凝聚力的企业
评论内容：要留住人才，领导层的人格魅力非常重要。因为公司的每一名成员希望从公司得到归属感、综合素质的提高、工作能力的提高、满意的收益、社会的认可和尊重等等一整套的东西，让自已的生活达到一种优秀的状态，让自已，家人和朋友都满意。领导对这些个人目标的实现除了在提高企业效益方面花精力外，更要以自身的表率来带动这些目标的实现。
评论人：南京赛博空间网络科技有限责任公司:邓攀 评论时间：2004-10-12
评论标题：人才流失与企业文化
评论内容：以分类企业形式分析人才流失原因实有不妥。当收入达到一定程度，人们就开始注意企业的文化认同了。本五类企业人才容易流失何尝不包括人才对于这类企业的文化认同喃。文化会让人才留下也会让人才走开！
评论人：: 评论时间：2004-10-12
评论标题：关于家长式
评论内容：许多中小企业似乎不同程度的存在老板一人说了算的情况,这一方面有公司的规模小的因素,"小"大都是个人创业,老板的行事方法与对公司的强烈的责任感,使他对很多事情不放心,要亲自过问,才放心,另一方面,由于公司小,没有更多的资金引进高级管理人才,所以,人才的缺乏也是这种管理方式的原因.这样的方式,在一定时期,对于工作效率,工作成绩也许会也帮助,关键是,随着公司的发展,随着管理人员的引进,老板能否转变角色,适当放权,科学放权,是留住员工的因素之一.
评论人：匠门琉璃:孙明涛 评论时间：2004-10-12
评论标题：五类企业人才容易流失
评论内容：老板覺得自己有錢，走了一個他同樣可以請的到，甚至工資可以更的。
评论人：天山金屬家具有限公司:田勇 评论时间：2004-10-11
评论标题：人才流失的确是个大问题
评论内容：现在企业里流失人才现象很普遍,这主要与公司领导的用人观念有关系.作为一名hr工作者,最重要的事就是先为领导洗脑,这才是避免人才流失的重要原因之一.
评论人：四川华川公路建筑公司:吴江 评论时间：2004-10-11
评论标题：员工的流动率多高可以认为是合理的？
评论内容：员工的流动率多高可以认为是合理的？这个问题值得大家来研究和实证一下。每个人到一家企业的目的是不尽相同的，而认识和认同一个企业也有个过程，结果往往是流动或留住。
评论人：kd:xuning 评论时间：2004-10-10
评论标题：我的意见
评论内容：在淅江，民营企业人才流动确实太快了，人才易得也易失，人来人往象走马灯一下不停歇，我个人认为这对企业对人才都是很不好的，最终导致人才整体素质不高，民营企业做大做强也很困难，因为没有一个稳定团结的人才团队。
评论人：宁波丰茂橡胶有限公司:李大伟 评论时间：2004-10-09
评论标题：深有体会
评论内容：我就曾在家族式和大锅饭式企业呆过，对里面的情况深有体会，最后还是另谋他就。
评论人：深圳市泽润实业有限公司:陈华祥 评论时间：2004-10-08
评论标题：国企改制后人才也会造成流失
评论内容：当前国企改制风涌云跃，大多以工龄换取股权，造成改制后企业人人有股，股权不能相对集中，权利分散，致使企业薪酬与外部市场割裂，收入呈现两极化，专业技术人员薪金地于市场价格，一般操作人员高于市场价格，而薪金改革不能科学有效反映市场价格，致使相当数量原国企中坚人才流失。
评论人：: 评论时间：2004-10-08
评论标题：也来谈谈
评论内容：我想企业领袖的思想最重要,他的管理理念和管理方法决定了一切:员工的积极性和忠诚度等等. 有句话说得好:性格决定命运,气度影响格局! 真的很重要,只有大方向把握好了,别人才会轻松.关键是龙头的方向要把握好!
评论人：中油销售江苏有限公司公司:shally 评论时间：2004-10-06
评论标题：实例说明
评论内容：我现在是一家建筑公司工作,我公司是私营.现老板兼总经理,老板弟任项目经理,我任安全主任,自我进入这公司以来就见到人员一个一个地走了.其中最主要的原因就是我们外来的管理者是虚设的.一点没错.就如我的工作来说吧.权威本该在项目经理以上,可我实有的权可说为0.每项工作必须听取他的意思他不同意我就没的做,所以至使我现在安全方面的工作难啊.他提出不要死人不要重伤就可以啊.你帮我管的目标就是这.别的听我的.一些施工方法我说这,他就说哪,出现问题责任他负责,挣不到钱就找你.你说你的方案好啊!
评论人：共创网络:阳小华 评论时间：2004-10-06
评论标题：我想侃侃而谈
评论内容：1.环境2.待遇.3.人才的水平4.管理者的能力
评论人：LAFRANCECN:熊太平 评论时间：2004-10-04
评论标题：我想侃侃而谈
评论内容：要想留住人才首先要具备几个条件
评论人：LAFRANCECN:熊太平 评论时间：2004-10-04
评论标题：真正做到规范化管理才是留住人才的第一步
评论内容：真正做到规范化管理才是留住人才的第一步
评论人：wal-mart:h.yan.w 评论时间：2004-10-03
评论标题：还有一类
评论内容：还有一类，就是效益差的企业人才容易流失。商品经济社会嘛，可以理解。
评论人：: 评论时间：2004-10-02
评论标题：家族式,
评论内容：家族式,一言难尽的家族式,,,,
评论人：万通科技:奖惩 评论时间：2004-10-02
评论标题：家族企业,再大气些
评论内容：有些家族企业,典型的任人唯亲,对外人总信不过,说白了,缺乏自信!自信须提高自身观念.想办大事,需心胸博大,手段再高明些.
评论人：洛阳市兆吉通信电子设备有限公司:苗土民 评论时间：2004-09-28
评论标题：官商企业坑苦普通员工
评论内容：官商企业，典型的官本位，太把官当回事，正常的经营工作放到次要的位置，跑官要官，当成正业，到头来企业人心凉了,人才走了,亏损＼倒闭．大部分员工跟着倒霉.
评论人：洛阳市兆吉通信电子设备有限公司:苗土民 评论时间：2004-09-28
评论标题：第六类
评论内容：我们公司是第六类!
评论人：上海子牛企业形象设计有限公司:周永钦 评论时间：2004-09-27
评论标题：真正做到规范化管理才是留住人才的第一步
评论内容：现在的私企、小型企业很多都存在人才流失严重的现象，这篇文章所述的只是一部分，不管用什么样的人进行什么样的管理，有规有矩的管理才行，随意性大不是好的管理方式
评论人：东方广视:杨璐 评论时间：2004-09-27
评论标题：企业主必须保持开放的心态接受
评论内容： 众多的民营企业，特别是那些众所周知的方式突然涌现的部分民企，管理者几乎普遍缺乏远见，比如培训，只要花钱，一律拒绝。而且管理者个人的思维很封闭，不懂也不去接受新鲜的管理观念，公司长远发展，所作的任何工作并非以方便省事方式完成那般容易，无规矩不成方圆，科学标准的的制度、流程，并非制约，同时还是管理水平的体现
评论人：heng:Mandreak 评论时间：2004-09-23
评论标题：企业主普遍缺乏远见
评论内容： 众多的民营企业，特别是老板的素质并非特别高的几乎管理者普遍缺乏远见，比如培训，只要花钱，一律拒绝。而且管理者个人的思维很封闭，不懂也不去接受新鲜的管理观念。若说没有企业文化和企业战略德公司留不住人才，其实仅仅有文化和发展战略目标也未必，企业文化也是根据这个时代变化而相应调整的，并非停留在国企似的领导为中心的官僚管理文化氛围的落后状态，企业战略目标也无须非要什么“世界500强”等如此宏伟几乎不可能的实现目标而被新人取笑。所以，最重要的是企业尤其是民营企业若想长远的发展，而非仅仅赚钱，就必须接受新的管理观念。否则，必然会被淘汰。
评论人：heng:Mandreak 评论时间：2004-09-23
评论标题：普遍缺乏远见
评论内容： 众多的民营企业，特别是老板的素质并非特别高的几乎管理者普遍缺乏远见，比如培训，只要花钱，一律拒绝。而且管理者个人的思维很封闭，不懂也不去接受新鲜的管理观念。若说没有企业文化和企业战略德公司留不住人才，其实仅仅有文化和发展战略目标也未必，企业文化也是根据这个时代变化而相应调整的，并非停留在国企似的领导为中心的官僚管理文化氛围的落后状态，企业战略目标也无须非要什么“世界500强”等如此宏伟几乎不可能的实现目标而被新人取笑。所以，最重要的是企业尤其是民营企业若想长远的发展，而非仅仅赚钱，就必须接受新的管理观念。否则，必然会被淘汰。
评论人：heng:Mandreak 评论时间：2004-09-23
评论标题：留不住人
评论内容：公司大事小事，老板一人说了算。怎么留得住人啊。没有一个起码的规章制度，怎么让员工服呢
评论人：深圳利达通讯发展有限公司:李薇 评论时间：2004-09-23
评论标题：赞同
评论内容：我身边许许多多大小不一的企业都普遍于生俱来地存在着这种特征，致使公司内许多有才能的员工没办法不“跳”
评论人：: 评论时间：2004-09-22
评论标题：家族式的大多企业都留不住人才
评论内容：中国的家族式企业不同于欧美的家族式企业，中国是一个讲关系重感情的社会，所以家族式企业老总在处理家族成员在公司中的事情就显的犹豫不决
评论人：环宇集团:陈委明 评论时间：2004-09-22
评论标题：对家族式企业深有体会
评论内容：有朋友在一品牌服装公司做人力资源.有兄妹四人做老板,工厂里基本上都是老板地亲戚同乡.工作很难开展.办公室管理人员换了一任又一任.
评论人：polar:weiqingquan 评论时间：2004-09-22
评论标题：或许还有没总结出来的
评论内容：现在人才多，企业也多，但仍是很多企业无法招到合适的人才，而很多人才也找不到合适的工作，所以，容易流失人才的企业除了这五类比较典型的外，还有很多很多其他方方面面的因素。
评论人：信邦:周周 评论时间：2004-09-21
评论标题：招聘人才应结合企业实际
评论内容：一个企业招聘人才应从企业的实际需要出发,不能光为了装门面摆架子,人才招进来了不给他们以发挥才智的平台,给再多的薪水,最终还是走人.
评论人：江苏飞船股份有限公司:胡庆丰 评论时间：2004-09-21
评论标题：还有一类
评论内容：不讲诚信的企业 不重视员工的企业
评论人：浙江华纳电子科技有限公司:陈飞 评论时间：2004-09-18
评论标题：还有一种是用工制度不平等的企业
评论内容：就像我们，有分长期员工与聘用员工，干同样的活，或许是干更多的活（只有长期员工才能成为主管，在我们那类企业中，主要创利的还是一线的员工，即聘用员工），但聘用员工的收入不及长期员工的三分之一。于是公司就成了培训基地，聘用工经过企业的培训后，就会跳槽，跳槽后的薪资会是原企业的两倍以上。
评论人：: 评论时间：2004-09-18
评论标题：深有同感
评论内容： 家族式企業的最大缺點就是制度問題﹐﹐包括管理制度﹐﹐尤其是工資與晉升方面讓人才無法留下﹐
评论人：: 评论时间：2004-09-18
评论标题：还有一类企业
评论内容：还有一类企业，老板说话老赖皮，特别吝啬
评论人：江苏亿通高科技股份有限公司:李军 评论时间：2004-09-17
评论标题：这样的企业多如牛毛!
评论内容：在现实中,这样的企业真是多如牛毛.可是在就业的压力下,人们常常会忍气吞声,翅膀变硬了,就飞!全把这五类企业做跳板了.
评论人：: 评论时间：2004-09-17
评论标题：五类企业
评论内容：这样的企业发展的难度较大。
评论人：xinmao:zqc 评论时间：2004-09-17
评论标题：五类企业人才容易流失
评论内容：企业的管理模式决定企业的发展，企业不是重要的，重要的是企业的邻导人，能够爱才惜才！让人才能够有自己的发展空间，即使是以上五类企业，人才一样可以留重住。
评论人：:许枫婕 评论时间：2004-09-17
评论标题：管理不善才是企业人才流失的根本
评论内容：我觉得人才流失不在于什么样的企业，而是在于管理，管理不善，人才自然不愿意再呆下去，我过去在的一家广告公司就是，老板说：我这就这样，爱干就干，不愿意爱上谁家就上谁家去！所以他那里几乎一周就换一拨人，没过多久，我也离开了那里。
评论人：北京市世纪星广告公司:李素青 评论时间：2004-09-16
评论标题：警钟长鸣
评论内容：如此五类企业应该警惕啦，真令人担心，但似乎中国如此五类企业并不在少数
评论人：办公室:意溢海 评论时间：2004-09-16
评论标题：一分为二
评论内容：对于个人发展而言，流动性强的地方也许适合你长期发展下去也不一定呢
评论人：鸿基物流:刘庆波 评论时间：2004-09-16
评论标题：不全面
评论内容：说得不够全面
评论人：: 评论时间：2004-09-16
评论标题：官商企业
评论内容：在这种企业工作锻炼的不是操作能力而是心眼。
评论人：zhaoling_zl:zhaoling_zl 评论时间：2004-09-16
评论标题：人往高处，小公司总比较累一点
评论内容：人往高处，小公司总比较累一点
评论人：XYZ:张晴 评论时间：2004-09-15
评论标题：人才流动
评论内容：人才的正常流动也是市场经济的发展，促进企业不断改善
评论人：洛阳宇通客车有限责任公司:穆东伟 评论时间：2004-09-15
评论标题：员工需求
评论内容：首先企业要根据员工的需求，尽量满足这样就可以减少员工的流失
评论人：洛阳宇通客车有限责任公司:穆东伟 评论时间：2004-09-15
评论标题：我认为还有一类
评论内容：我认为还有一类企业人才流失也很可怕，那就是搞形式主义的企业！
评论人：: 评论时间：2004-09-15
评论标题：人才是关键
评论内容：对于任何一个应聘者来说，一个好的企业，并仅仅是有较高的收入，最重要的是有一个健全的管理体制，较好的工作氛围。所以，企业要长足发展，并非一日便利就可以达到，关键是让企业之树长青。
评论人：摩托车:欣怡 评论时间：2004-09-14
评论标题：流失
评论内容：人员流动率的控制是基础工作
评论人：haihong:lai 评论时间：2004-09-14
评论标题：人才容易流失
评论内容：员工看不到发展前景的企业，也无法留住
评论人：haihong:lai 评论时间：2004-09-14
评论标题：让员工看不到前景的企业
评论内容：让员工看不到发展前景的企业，也无法留住员工。
评论人：: 评论时间：2004-09-14
评论标题：人才是什么？
评论内容：在睿智的企业家眼里人才是生产力---这样的企业可以做强；在平庸的企业家眼里人才是重金属---样的企业可以做大
评论人：山东光平集团:孙庆广 评论时间：2004-09-12
评论标题：流失率
评论内容：那流失率多大才算合适呢?
评论人：: 评论时间：2004-09-11
评论标题：实用
评论内容：适用并有发展濳即是人才。
评论人：: 评论时间：2004-09-09
评论标题：很好
评论内容：人是重中之中
评论人：-:姚风 评论时间：2004-09-09
评论标题：人才流失
评论内容：人员流动率的控制是基础工作，人员流动率的控制要做好合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高。但过高的流动率容易造成人心不稳，员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的地下。
评论人：上海同济大学西安分院:周文平 评论时间：2004-09-09
评论标题：不能发展就会有流失现像
评论内容：不能发展就会有流失现像，这是社会发展的规律
评论人：不用写吧:虹儿 评论时间：2004-09-09
评论标题：人才
评论内容：关键人才的流失
评论人：: 评论时间：2004-09-08
评论标题：人才流动是好事
评论内容：人才难得,留才就更不容易了,既然不珍惜的话,那么人才流失给企业造成的损失也只能由企业自己承担.
评论人：: 评论时间：2004-09-06
评论标题：大集团的风范
评论内容：一家企业想做大做强,必须要学大集团的管理模式,家庭小作坊和家族式管理,终究会将自己的发展推向末路.
评论人：三通电子发展有限公司:吴杰蓝 评论时间：2004-09-06
评论标题：抓住关键人才
评论内容：要抓住２０％关键人才就可以了！！！
评论人：: 评论时间：2004-09-05
评论标题：人才之本
评论内容：信息时代，特别是在高科技企业，最大的资本就是人才。
评论人：mtu:刘常 评论时间：2004-09-03
评论标题：人是根本的要素
评论内容：不论什么样的公司，若没有出色的人才，这家公司必然不会成为出色的公司；若有出色的人才，即是不是出色的公司也必将会出彩！
评论人：fg hg:fg 评论时间：2004-09-02
评论标题：人才流失的因素
评论内容：人才流失无非三个原因：1.企业本身原因：待遇不好、奖惩不明、权责不统一，总之就是使员工没有归属感；2.员工本身原因：感觉自己素质需要继续提高去充电，家庭原因需要辞职；3.外部原因：其他企业或是猎头公司的诱惑，使员工暂时迷失方向。分别针对不同情况制定相应措施，才是解决人才流失烦恼的根本措施。
评论人：江西新电汽车空调系统有限公司:刘元明 评论时间：2004-09-02
评论标题：人是真正的最宝贵的
评论内容：人是真正的最宝贵的
评论人：yb:wanghui325 评论时间：2004-09-02
评论标题：企业应该找自己的原因！
评论内容：很多企业的人员流动很大，但他们有时却把这称为员工的不忠，可是他们有想过为什么呢或是为此改变什么呢？
评论人：: 评论时间：2004-09-02
评论标题：国有企业难留人
评论内容：留住人才可从几个方面来实现：薪金、福利、个人发展机会等，应根据人才的期望来确定应采取的方式。但在大多数国有企业中，很难实现这几方面的自主化，也是造成人才流失的主要原因。
评论人：江西电信:wjl 评论时间：2004-09-02
评论标题：无题
评论内容：人才的不到重视，也是流失的原因之一
评论人：北京中石新业电子有限公司:沙滨 评论时间：2004-09-02
评论标题：人才流动
评论内容：人才流动问题已经成为了一种社会趋势，人才的流失的根本原因在于企业没有一个好的用人机制和激励机制，没有给人才充分发挥自己的空间。企业应从自己企业本身寻找问题的根源，进而健全企业的制度、机制等。当然，庸人也大有人在，企业必须在招聘的时候就应仔细、慎重！人才流失和以上五种企业没有根本的联系。
评论人：河北荣毅通信:冯松树 评论时间：2004-09-01
评论标题：人才的流失
评论内容：所有企业人才的流失都与决策者的素质有密切关连
评论人：芳草湖供电有限责任公司:龚健 评论时间：2004-09-01
评论标题：正确认识
评论内容：人才流动并不可怕，关键是企业本身如何做到比别人更能留住人才，这不能靠一两句口号式的空话，而需要有可行措施！
评论人：: 评论时间：2004-09-01
评论标题：留人的哲学
评论内容：留人最关键是留心,留心需要企业的对员工的价值的提高,需要员工对企业理念的认同.
评论人：bei sen:lin 评论时间：2004-08-31
评论标题：有道理
评论内容：不行的企业十之八九逃不了这个框框
评论人：深圳新天下集团:倪漪 评论时间：2004-08-31
评论标题：人才流失
评论内容：人才流失对企业经营者是比较痛心的事,但有些人虽然意识到人才的流失了,但没有对人才加倍的呵护、关爱,至使人才流失,我认为这是一个比较关键的因素。
评论人：大唐永昌发电厂:王海斌 评论时间：2004-08-31
评论标题：关于人才流失
评论内容：需要给人才更多的发展空间和一定的授权！
评论人：: 评论时间：2004-08-30
评论标题：人才流失在于理念的不统一
评论内容：如果公司用人后短期内留不住人，问题很有可能出在面试的时候，双方都没有很好的沟通和了解，可能只就单一方面内容达成共识就办理了入职手续，这造成了双方合作后的不和谐，甚至上动摇了人才在该公司生存的根本。至于以上的五类企业，并不能因为它在管理上某几方面的不足就彻底否定它，毕竟也有好的例子。企业应该根据它本身所处行业、规模以及概定的文化来选择它的管理模式以及支持它发展的人才，关键在于适合。
评论人：: 评论时间：2004-08-30
评论标题：企业用人要量体裁衣
评论内容：企业用人要量体裁衣，不要一味追求高学历，要适合自己的特点。
评论人：: 评论时间：2004-08-30
评论标题：人才流动很正常
评论内容：现在是人才主权的时代，人才流动很正常。
评论人：zjmi:xzh 评论时间：2004-08-30
评论标题：赞同
评论内容：目前我工作的企业很不幸是上诉五种之一。是有这个问题。望能够找到切实可行的办法。
评论人：: 评论时间：2004-08-30
评论标题：人才流失存多方面原因
评论内容：我所在公司建立初始，因过于斤斤计较且管理等各方面存在问题，致使人才流动较严重，尤其高级人才。所以，“杂病混合型企业”将会使各层人才都有所流失。
评论人：赢典科技公司:杨文 评论时间：2004-08-30
评论标题：很正常的事！
评论内容：从整个社会的角度来说，人才跳槽是一种好事！企业在选择别人的时候，人们也在选择企业！
评论人：: 评论时间：2004-08-30
评论标题：人才流动
评论内容：人才流动那是必然的，碰到家族式企业真的如此，员工很难有个人发展的空间，不走也得给带走
评论人：:快剑 评论时间：2004-08-30
评论标题：为什么会流失
评论内容：人材的流失,关键在于企业付给人材有多少.我指的付出不担是指金钱,还有精神动力.
评论人：丰泽塑胶厂:张欣 评论时间：2004-08-30
评论标题：深有体会
评论内容：企业流失大部原因是企业自已和企业老板没有摆正自已位置,管理方式存在问题,使员工心恢意冷,但往往成功者就是在困难中找到机会,搏得老板的重用.
评论人：深圳市:jane 评论时间：2004-08-29
评论标题：同意
评论内容：流失未必是坏事，企业需要新鲜血液
评论人：北京福斯汽车电线有限公司:王春艳 评论时间：2004-08-29
评论标题：讨厌开会
评论内容：我觉得我现在的企业有点像官商化企业，天天开会，不论大会小会，一开就没完没了，就连一个小小的晨会都能开个半小时以上，真烦人，可是会开了不少，问题却没解决多少。这种情况多人才就是一种折磨！
评论人：芜湖鹤安汽车座椅有限公司:少林 评论时间：2004-08-28
评论标题：人才流失
评论内容：我原来所在的公司三个月，高层管理者流失了两个，中层流失了三个，就甭提基层员工了。在公司工作最长的员工仅仅只有一个人，而且仅工作了两年而已。因此，人才流失的情况非常普遍。
评论人：: 评论时间：2004-08-28
评论标题：所有企业在同一起跑线上
评论内容：企业人才流失，是现实存在的事实，关键在于找出人才流失严重的企业的共同弊病，企业文化，企业的工作环境，职业规划、公平等等原因，不必太过强调类别企业。
评论人：JBC Inc.:Lin wenshan 评论时间：2004-08-28
评论标题：人才流未必是坏事
评论内容： 人才流失，未必是坏事阿。主要什么看了。人才更换可以使社会资源得到了优化配置。有些虽是人才，但在本企业条件局限下如果发挥不了作用，应该允许他们流动。当然，每个企业的核心人才是绝对不允许流失的。
评论人：绿色装修交易中心:蔡建山 评论时间：2004-08-27
评论标题：“家族企业”不是贬义词
评论内容：我觉得很多人提到家族企业好象就是不好的企业一样，如果您去关注一下福特公司，洛克菲勒钢铁公司的管理，您就不会觉得家族企业也可以留住人才
评论人：利郎时装有限公司:杨海军 评论时间：2004-08-27
评论标题：人才流失的原因有很多
评论内容：外资企业如果完全把本国的企业文化移植到当地人才也很容易流失.
评论人：: 评论时间：2004-08-27
评论标题：人才流失
评论内容：其实人才流失在现代社会是比较普遍的，我认为只有员工在企业有了归宿感，才能真正减少人才流失．
评论人：cscec:tina 评论时间：2004-08-27
评论标题：跳槽正常
评论内容：象很多大型企业，一方面严格控制低层的人力成本，一方面又花大钱招聘许多外国的所谓的高级管理人才，中西文化冲突，整合无效，怨声不断，跳槽自然是不可避免。
评论人：-:- 评论时间：2004-08-27
评论标题：员工是企业可持续发展的源泉
评论内容： 员工是企业最重要的资源，是企业可持续性发展的源泉，企业要可持续性发展，拥有核心竞争力，须为客户提供优质产品和服务，优质产品和服务靠员工生产和创造。
评论人：深圳三星科健:陈羚 评论时间：2004-08-26
评论标题：正常
评论内容：资源要优化合理配置,遵循市场规律很正常吗
评论人：创意:张强 评论时间：2004-08-26
评论标题：招聘人员很关键
评论内容：有些企业将招聘，尤其是对初次面试的参加人员，不重视，往往不加选择的安排普通员工作这项工作，这一点我是极为不赞成。我曾经做过试验，一个人力资源专业形象、素质一般的员工去参加招聘，参与面试的人员对自身降低标准，要么求职意向变得不明显，要么会降低要求，提高薪资要求。
评论人：合肥紫金制管有限公司:maky 评论时间：2004-08-26
评论标题：人才是相对的
评论内容：只有适用于企业的人，才是人才。有些企业喜欢高薪招聘或找一些学历高的员工，而且美其名曰“人才储备”，真正做到人才储备的企业很少。一般的结果是：留不住人才，人员成本高！所以，我认为，招聘和选择员工时，一定对当地的人才、劳动力市场成本非常了解，并且了解企业对人员真正的需求点是什么？员工的需求达到什么阶层，甚至于分析员工在企业发展过程中的需求变化，才能真正做到员工（尤其是掌握企业核心资源的员工）不会流失！因此，招聘环节相当关键！
评论人：合肥紫金制管有限公司:maky 评论时间：2004-08-26
评论标题：作高明的企业领导者
评论内容：作为企业领导者，为企业培养人才、留住人才很关键。首先要有员工发展的空间，让他们看到希望，并且能够看到自己的成绩，为企业制定远景规划，让员工不论是现在还是将来都能够为自己提前做准备。
评论人：宇强科技:陈强 评论时间：2004-08-26
评论标题：人才流失—流动
评论内容：人才流失、流动在目前发展地区的人才市场最关注的问题，特别是经济越发达，人才流动性比较快。
评论人：hui zhou qilin:steven 评论时间：2004-08-25
评论标题：ok!
评论内容：分析的很好！这几类企业之所以人才流失如此之大，是由于他们根本没有把人才放在一个很重要的位置上！
评论人：伊利:yjy 评论时间：2004-08-25
评论标题：发言
评论内容：企业人才流失的原因很大一部分在于老板对人才重要性的认知程度
评论人：辽宁龙源集团:南霸天 评论时间：2004-08-25
评论标题：老板的问题
评论内容：老板无能的企业人才也容易流失，因为员工对公司的前景不看好
评论人：soar:soar 评论时间：2004-08-25
评论标题：现在中国的企业
评论内容：现在中国的企业很多都属于这样的企业，所以造成人才流动频繁，不过人才的流动或许会督促这些企业认识到自身的不足，慢慢成长起来，从而形成更适合生存下来的企业管理机制
评论人：广州新嵘信息产业有限公司:向晓萍 评论时间：2004-08-25
评论标题：痛快
评论内容：看完了,就觉得心里爽呀!如同热天喝了冰汽水,眼下的确是这个行情！当然我也觉得还有一类，就是那抠门的企业...
评论人：bn:langfeng 评论时间：2004-08-25
评论标题：弊端
评论内容：刚才发表了一大段评论，结果没有登上！那就再简单说说吧：我就针对家族企业谈谈。不是他们不想留人，他们也很想用高素质的人才。但由于他们自身素质，或者说是修为方面还有所欠缺（众所周知，家族企业相当一部分人是怎样发财的），所以，造成了他们想留，想用，却留不住人的尴尬局面。
评论人：北京东方海晟装饰公司:寇丛 评论时间：2004-08-24
评论标题：管理不规范
评论内容：管理不规范的企业也容易流失人才.
评论人：资阳亚星客车有限公司:张银华 评论时间：2004-08-24
评论标题：没有深层次分析
评论内容：就事论事，表面文章
评论人：zhjm:shenshu 评论时间：2004-08-23
评论标题：国有企业的弊病
评论内容：版主的言论主要所指的是国有企业，那里的靠关系走后门贼多，用人制度不全，鱼龙混杂。实在不想干就走路喽。
评论人：xrr:xrr 评论时间：2004-08-23
评论标题：企业人才流失
评论内容：赞成大家意见，另补充一点：企业领导无大志，也易。
评论人：成都置信:caozl 评论时间：2004-08-23
评论标题：多呀
评论内容：我觉得中国很多企业是有中国特色的，尤其是民营企业。
评论人：:周希奇 评论时间：2004-08-23
评论标题：家族式企业的通病
评论内容：家族式企业的通病就是不能很好留住关键人才，当然家族式企业包括家族式的老板
评论人：苏州金螳螂企业集团:黄荣 评论时间：2004-08-23
评论标题：降低人才流失
评论内容：企业的降低人才流失,最主要的是如何管理员工的期望值,当然员工的期望值企业是可以主动控制和引导,但企业在某些方面也根据员工的普遍性需求作些让步
评论人：深圳迈高:李艳 评论时间：2004-08-22
评论标题：很多企业可恨的是, 等你要走拉,才想到加薪挽留!可惜太晚拉
评论内容：很多企业可恨的是, 等你要走拉,才想到加薪挽留!可惜太晚拉
评论人：Home公司:陈宇翔 评论时间：2004-08-21
评论标题：人要用在合适的岗位上
评论内容：敢于高消费人才的企业,必定有留住人才的办法。如果人员频繁流动,企业的招聘成本会增加,相信企业会算这一笔帐。其实，只要将员工用在其适合的岗位上，该员工将会为企业努力工作，成为称职的员工。
评论人：: 评论时间：2004-08-20
评论标题：最讨厌家庭作坊
评论内容：我现在就是在“第一类”企业做，郁闷得很！
评论人：XXX:李静 评论时间：2004-08-20
评论标题：规范的管理制度也是留住人才的关键
评论内容：一个企业拥有完整的制度体系，从招聘的入口开始把关，到完善的人才激励机制，我想只要是适合这个企业的人才，都会选择在这个企业发展的。
评论人：中港:邓 评论时间：2004-08-20
评论标题：家族企业人才易流失
评论内容：家族企业往往不愿意将自家打下来的江山让给别人管理,即使得外来人才无法进入高级管理层,自然就不可能留住 人才了.
评论人：: 评论时间：2004-08-20
评论标题：以上五类企业对人才根本就是缺乏吸引力
评论内容：这种企业的前途堪忧，谁还会留下呢？
评论人：: 评论时间：2004-08-19
评论标题：流失感受
评论内容：制度完善不执行
评论人：: 评论时间：2004-08-19
评论标题：RE
评论内容：人才流失也是人才合理配置的一种方式
评论人：: 评论时间：2004-08-19
评论标题：用人机制
评论内容：我觉得企业留人关键是一个用人机制的问题,只有真正做到能者上、平者让、庸者下，给员工提供一个充分发展自我的平台，才能留住核心、骨干人才。
评论人：hx:jl 评论时间：2004-08-19
评论标题：做事与赚钱
评论内容：公司要做点事的话，人员流失的就少；公司只想赚钱，人员流失的就多。
评论人：美国大洋公司哈尔滨代表处:侯占勇 评论时间：2004-08-19
评论标题：其实探讨人才为什么会流失的意义更大些
评论内容：人才流失的因素很多，单独讨论企业因素，并不合适。我们是不是应该关注人才为什么会流失。有句话我比较赞赏：入职看公司，离职怪上司。
评论人：swai:dannel_lee 评论时间：2004-08-19
评论标题：企业人才容易流失
评论内容：企业人才容易流失 ，没有好的措施，怎么会不流失。不知家族式企业如何摆脱这个困境
评论人：ryth:rym 评论时间：2004-08-18
评论标题：另外
评论内容：另外，我还觉得：投机性的企业人才流动性也很大
评论人：soar:soar 评论时间：2004-08-18
评论标题：缺少具有魅力老板的企业
评论内容：老板不好，也容易让员工走人
评论人：suntory:福来 评论时间：2004-08-18
评论标题：五类么？
评论内容：为什么一定是五类呢？不过，第一类的企业人才流失的确比较严重。说的就是我们公司吧。
评论人：金科大五金:李承谦 评论时间：2004-08-18
评论标题：無用
评论内容：毫無實際意義
评论人：启基永昌通讯(昆山)有限公司:张明星 评论时间：2004-08-18
评论标题：界限的问题
评论内容：我觉得企业越来越发展，在人员使用上的界限已经无太大的区分，没有那类企业有绝对的优势、能力留住人才
评论人：soar:soar 评论时间：2004-08-18
评论标题：留住人才
评论内容：架得梧桐树,好引凤凰来.不能赋予员工干事业的激情和环境,再高的薪金也难留住.
评论人：北京鑫浩投资中心:李妍 评论时间：2004-08-18
评论标题：不同类型的企业流失不同类型的人才
评论内容：不同类型的企业流失不同类型的人才，现今，尤其在“大锅饭”企业中，人员跳槽的现象尤其明显，人员的价值得不到体现，不跳都不行。久而久之，留下的都是一些能力不足的人！实属企业一大悲哀！
评论人：kingdream:余德锋 评论时间：2004-08-18
评论标题：从社会角度，人才流失是好事
评论内容：这样社会资源得到了优化配置。有些虽是人才，但在本企业条件局限下如果发挥不了作用，应该允许他们流动。当然，每个企业的核心人才是绝对不允许流失的。
评论人：上海新民工贸公司:刘毅军 评论时间：2004-08-18
评论标题：流失关键
评论内容：企业的文化，对员工有很大影响
评论人：PARKSON:及岩 评论时间：2004-08-18
评论标题：领导
评论内容：影响企业的人才流失的因素最终是良好的科学规范的制度
评论人：ocdkfj:pqy 评论时间：2004-08-17
评论标题：good
评论内容：有很多值得思考的方面
评论人：: 评论时间：2004-08-17
评论标题：人才流失或许是件好事
评论内容：我个人认为任何一种企业人事变动都是很正常!只是因为处理的方法上不很妥当!导致!
评论人：: 评论时间：2004-08-17
评论标题：人才流失
评论内容：没有凝聚力的企业、没有上下一致的执行力的企业，人才就会流失。
评论人：YTDQ:yanjiao 评论时间：2004-08-17
评论标题：人才流失
评论内容：不把人当人用的企业都会流失人才。
评论人：四川沱牌集团:余以游 评论时间：2004-08-17
评论标题：家族式企业无法做好管理工作
评论内容：在家族式企业里任职是一件最头痛的事情.亲朋戚友一大堆,都是一帮狐假虎威的人士,到头来老板和老板娘如果都没有管理意识的,还带头以身示法的.就更难做.但现在很多的企业都是私营企业,都是家族管理为多.但为了一份工作.身为管理人员,就只能是只眼开,只眼闭了.要找到真正想企业壮大发展,又支持大义灭亲的老板真难!
评论人：三通电子发展有限公司:吴杰蓝 评论时间：2004-08-17
评论标题：需要引导
评论内容：民企需要政府的正确引导啦!
评论人：1:1 评论时间：2004-08-16
评论标题：人才流失
评论内容：在什么样的企业，若没有很好的激励政策人才都照样会流失
评论人：lyyc:张慧 评论时间：2004-08-16
评论标题：人才流失
评论内容：在什么样的企业若没有很好的激励政策，人才都是留不住的。
评论人：lyyc:张慧 评论时间：2004-08-16
评论标题：企业管理影响人才流动
评论内容：企业管理混乱，各岗位没有明确的岗位职责，没有合理的考核制度，也是导致人才流失的原因。一个优秀的人才引进了，但是其没有明确的岗位，好像“万金油”，人才在企业感觉到的是没有方向感，没有责任感。
评论人：斯达莱特:周玥 评论时间：2004-08-16
评论标题：没有为内部员工提供晋升机会的企业
评论内容：只注重在企业外面挖角,没有没有为内部员工提供晋升机会的企业,也会造成人员的流动
评论人：kawagoe:cxp 评论时间：2004-08-15
评论标题：管理不善的企业人才必定流失！！！！
评论内容：个人认为，哪些企业人才流失最多，没有必要归纳的太过全面，关键在于找出人才流失严重的企业的共同弊病，大家列举了譬如：薪酬、职业规划、公平等等原因，都有道理。我想再问一句：说“管理不善的企业人才流失严重”，有意义不？如果公司高层没有能力、财力、精力从思想上“灌”住下属，薪酬这座山也是一山更比一山高；没有共同的愿景凝聚人心，职业规划也只能是纸上的事。
评论人：hbsy:孔庆钧 评论时间：2004-08-15
评论标题：因为人才,所以进步
评论内容：对关键人才,给予相关的空间,人适当尽其用,是用人关键.
评论人：无界传播:吴华津 评论时间：2004-08-15
评论标题：关于人才的流失
评论内容：人才流失可以提醒企业不断的改善管理制度.同时培养新的人才.人才的流失也是人才的流动,可以提高其他企业的管理水平.
评论人：大连***管理有限公司:付玉 评论时间：2004-08-15
评论标题：正确看待人才流失！
评论内容：人才的流失原因是多方面的，一方面企业要采取措施避免人才流失，另一方面也要善待离职人员。或许在外看过一圈后，经过比较还是认为现在的企业最好，最后又会转回来！
评论人：: 评论时间：2004-08-13
评论标题：人才也需要土壤
评论内容：最难过的就是人才流落到这样的企业,没有生长的土壤,白白损失!
评论人：天行咨询公司:叶天行 评论时间：2004-08-13
评论标题：说得好
评论内容：说得很有道理,不过对于完全由某一派系操纵的企业是否也可以归结为家族企业呢?
评论人：北京中关村科技有限公司:王非林 评论时间：2004-08-13
评论标题：反方观点
评论内容：我认为，现在最能留人的是正规的家族企业。如果家族企业能够具备一些必要特点，就能够留下人。
评论人：天成:马辉 评论时间：2004-08-13
评论标题：不仅如此吧，只要你没有正确、科学、合理的用人机制，人才就会流失。
评论内容：不仅如此吧，只要你没有正确、科学、合理的用人机制，人才就会流失，不管是什摸企业。
评论人：山东临沂:lly 评论时间：2004-08-13
评论标题：人才流失
评论内容：老伴和员工都不是傻子。现在的人才市场也是市场化的、完全开放化的市场，人才可以完全自由的流动。劳资双方都是在选择更合适的对象。
评论人：: 评论时间：2004-08-13
评论标题：大公司也留不住人才
评论内容：因为大公司人才太多了,而人才又感觉到没受重用.
评论人：Dell:蓝调 评论时间：2004-08-12
评论标题：评论
评论内容：还有一种情况，一些家族式企业老是热衷于参加管理培训。而在实际工作中仍然是我行我素。所以仍然没有多大作用。
评论人：防水公司:鲜生 评论时间：2004-08-12
评论标题：无题
评论内容：管理就是信任和放权，家族企业很难做到这一点。
评论人：: 评论时间：2004-08-12
评论标题：家族式企业
评论内容：在家族式企业任职办公室主任的本人对此深有体会.更有甚者,办公室什么时候多了一个人上班,也是过几天才得到通知的,真是悲哀.
评论人：深圳市华剑装饰设计工程有限公司:蔡碧莲 评论时间：2004-08-12
评论标题：人才流动，沙里淘金
评论内容：人才流动自古就有，良禽择木而栖，周文王，刘备求贤若渴，因循守旧就不会有发展。
评论人：IBM:蒋小薇 评论时间：2004-08-12
评论标题：我的体会
评论内容： 企业千万不要抱着暂时填补空缺的心态招聘。特别是当原工作人员临时派作他用、人员出国、请假、女职员产假的之前，有招聘人员顶替和公司以后发展需要的意图。企业在员工到来之前一定要说清楚，给对方规划好现阶段工作和原工作人员回来后新近员工的职业发展方向。如果这一点衔接不好，一旦让他感觉到是“烫手的山芋”，他马上就会受到自尊心的打击而离开，如果没有规划好他下一步的发展方向，员工会在原工作人员回来后，岗位职责模糊找不到方向，或者临时定一个他并不愿意的位置，很容易导致人员离职！
评论人：上海百年企业管理咨询有限公司:左亚利 评论时间：2004-08-11
评论标题：有些企业．．．
评论内容：有些企业做小的时候很有生机可以壮大就什么也不是了．
评论人：紫金桥软件:李先生 评论时间：2004-08-11
评论标题：小企业的人才观
评论内容：对于一些小企业来说，根本无力组织面向未来的企业战略性人才培养计划，留不住人不仅是因为企业的人才的人才政策，更多是因为企业规模，管理等方面的原因。其实，招一些有经验的，进来就能干，不是很好吗，走也是很正常的，关键是人走业务不走，人走了他的管理思想和管理经验留下来，才是重要的，这就要小企业平时注重知识管理，注重从每一个来过的人身上汲取营养，窃得真火，渚自己的肉。
评论人：北京惠泽锋房地产公司:吕刚刚 评论时间：2004-08-11
评论标题：家族式企业的弊端
评论内容：家族式企业最可怕就是有能力无能力的人都进入公司，部门经理如同虚设。企业又怎能留住关键员工呢？
评论人：: 评论时间：2004-08-11
评论标题：还有一类
评论内容：市场业绩差，人际关系复杂，没有培训机会的企业
评论人：:白泽远 评论时间：2004-08-10
评论标题：家族式企业
评论内容：家族式管理实际上是对人才的不尊重，当然留不住人才。
评论人：: 评论时间：2004-08-10
评论标题：企业招聘误区
评论内容：并不是只有企业选人才，真正的人才也随时可以炒企业的“鱿鱼”，人尽其才，各取所长，最大化地发挥人才的潜能，真正作用，才是企业正确的用人标准。
评论人：: 评论时间：2004-08-10
评论标题：人员流失
评论内容：盲目引进高学历人才，不能将引进的人才放在合适的位置上，大材小用是人才流失的一个原因
评论人：杭州天易电子:张传勇 评论时间：2004-08-10
评论标题：是人才就该流动
评论内容： 人才只有通过流动才能实现人才自身的价值。通过人才流动的市场机制配置的才是最经济的人才，是实现人才资源配置的最有效的手段。
评论人：中港:邓 评论时间：2004-08-09
评论标题：闲谈
评论内容：人才的引进还得量体裁衣，不能一味追求高素质、高学历、高标准，不切实际的盲目引进只能是埋没人才、荒废人才！
评论人：九江:代淑娟 评论时间：2004-08-08
评论标题：民营企业的改革成败如何
评论内容：企业如想改革成功,做为老板必须要给新人放权,否则原老们,绝不会轻易让他们来指挥公司的运作.
评论人：佛山市富士宝电器科技有限公司:邵为冬 评论时间：2004-08-07
评论标题：需要公司支持
评论内容：人才流失都是人力资源的错吗？死水一潭的企业能有多大发展？人员流动很正常嘛，当然若流动太大就应从公司找原因，有薪资、发展、学习等诸多原因，人力资源只能起到牵引的作用，没有决定权！
评论人：: 评论时间：2004-08-07
评论标题：人員流失
评论内容：作為HR部門, 應該掌握如何的對在職人員的培訓, 提升及給予他們更多的施展自我的空間, 同時也應有一定的獎勵作為精神上的鼓舞, 這樣才能調動其積极性和主動性, 不會讓自已感到在此工作無所作為一般.
评论人：: 评论时间：2004-08-07
评论标题：五类企业人才容易流失
评论内容：求职者也应有合理的心态。
评论人：格润时代:刘 评论时间：2004-08-06
评论标题：~
评论内容：这个问题实在很复杂 不能一言以避之 关键还是在企业的领导者如何运做
评论人：辽宁赢信通网络技术开发有限公司:刘悦 评论时间：2004-08-06
评论标题：关于人才流失
评论内容：人才流失也是很正常的，人才的求知欲、发展欲是很大的，很多企业都会面临这个事实，尤其是发展成熟的大企业。更是像恐龙一样......
评论人：PARKSON:及岩 评论时间：2004-08-06
评论标题：留住人才
评论内容：可以留住人的心
评论人：: 评论时间：2004-08-06
评论标题：家族企业留不住人
评论内容：企业管理混乱,高层管理素质不高.亲信太多.必然留不住人,
评论人：兴隆发:黄兴想 评论时间：2004-08-06
评论标题：调查
评论内容：据调查，各公司花在人员流动上的成本是支付给雇员年薪的1.5至3倍，56%的经理人员和64%的普通员工每年有1 2次考虑离职，38%的经理人员和47%的普通员工不满意他们的工作。
评论人：北京市商业银行:郭伟 评论时间：2004-08-05
评论标题：不重视人才
评论内容：总的看，这些企业最根本的是不重视人才，没有良好的用人机制，用人只是随意性，招来了给干活了，其他不管，实际上这些人不是被浪费，就是被剥削。
评论人：asfsdafafas:hsdfsfjksd 评论时间：2004-08-05
评论标题：HRM是企业战略生存的基本
评论内容：一句话，不懂得建立适应市场人力资源体系的企业，人才流失是必然趋势！
评论人：上海市第一建筑有限公司:夏海兵 评论时间：2004-08-05
评论标题：五类企业人才容易流失
评论内容：企业用人的基本原则把合适的人用在合适的岗位上！
评论人：万和集团:严以兵 评论时间：2004-08-05
评论标题：五类企业人才容易流失
评论内容：不一定，主要看企业的经营者、管理者怎么去运作人才。
评论人：万和集团:严以兵 评论时间：2004-08-05
评论标题：加一条
评论内容：小企业要赚第一桶金，管理水平上不去，只好压低人力成本，留不住人当然不奇怪
评论人：北京保险经纪公司:红妹 评论时间：2004-08-05
评论标题：人才流失
评论内容：人尽其才,物尽其用,为什么老祖宗留下的祖讯,我们仍然视而不见呢?!
评论人：建材超市有限公司:杨婕 评论时间：2004-08-05
评论标题：不流失的企业
评论内容：现在好象这些企业都获得不错的发展
评论人：椒江信息化协会:jl 评论时间：2004-08-05
评论标题：企业都是短期行为了,留住员工当然难
评论内容：现在企业和员工的关系不一样了,企业不也是只想让员工多出力,不为员工的未来着想吗?
评论人：北京保险经纪公司:红妹 评论时间：2004-08-05
评论标题：同感
评论内容：外资中台企尤其是家族企业太多，应了一句：“打着外商的旗号办个小作坊”
评论人：: 评论时间：2004-08-05
评论标题：不具有竞争力和前途的企业同样留不住人才、滥用人才的企业同样如此
评论内容：不具有竞争力和前途的企业同样留不住人才、滥用人才的企业同样如此！
评论人：: 评论时间：2004-08-05
评论标题：人才流失
评论内容：人才流失 人才流失 人才流失 人才流失 人才流失 人才流失 人才流失 人才流失 人才流失
评论人：nnce:孙晓军 评论时间：2004-08-04
评论标题：同意
评论内容：好!本人非常赞成以上五点,特别是家族式的企业.
评论人：深圳市诺普信农化有限公司:谭斌 评论时间：2004-08-04
评论标题：人才流动的适度性
评论内容：人才流动是正常的，但要适度
评论人：lj:lj 评论时间：2004-08-04
评论标题：创造人生价值
评论内容：人生的根本价值需要一个有血有肉的个性的创造，也许没有什么可以
评论人：: 评论时间：2004-08-04
评论标题：同感
评论内容：我现在所处的公司也处于高速发展阶段，公司需要资金投入项目，也就不愿意提高公司员工的福利待遇，现在连基本养老都没办。新项目需要人才，可是又不愿多出点钱请人。因为当初和老板一起出来的人大多是小学、初中文化，工资有一定的水平了，请比他们学历高的人，工资却不能比他们高，有点像国企，比较排资论辈。公司及分公司的财务主管大多是初中文化，一些本科毕业的取只是电脑录入员。而新项目又没有合适的人去胜任，就抽老员工顶着。一个奇怪的悖论。
评论人：湖北亿钧集团:江琴 评论时间：2004-08-04
评论标题：家族企业的弊病
评论内容：刚才发表了一大段评论，结果没有登上！那就再简单说说吧：我就针对家族企业谈谈。不是他们不想留人，他们也很想用高素质的人才。但由于他们自身素质，或者说是修为方面还有所欠缺（众所周知，家族企业相当一部分人是怎样发财的），所以，造成了他们想留，想用，却留不住人的尴尬局面。
评论人：: 评论时间：2004-08-04
评论标题：家族企业的弊病
评论内容：刚才发表了一大段评论，结果没有登上！那就再简单说说吧：我就针对家族企业谈谈。不是他们不想留人，他们也很想用高素质的人才。但由于他们自身素质，或者说是修为方面还有所欠缺（众所周知，家族企业相当一部分人是怎样发财的），所以，造成了他们想留，想用，却留不住人的尴尬局面。
评论人：: 评论时间：2004-08-04
评论标题：浅谈家族企业的留人
评论内容： 中国有许多家族企业，这也是中国开始市场经济时代的特色之一。如果说家族企业都无法留人的话，或者说没有足够吸引力留住人才，这种说法是有失偏颇的。 但真正在家族企业中形成一定企业文化，从而对核心人才形成吸引力的，确实是少之又少。究其根本，还是家族企业的领导者自身素质所决定。如果他有足够的人格魅力，比如希望的刘氏兄弟，远大的张氏兄弟，这样的领导者是可以吸引并留住人才的。然而，这毕竟是一小部分。中国绝大多数的家族企业老板素质偏低，他们中许多人可以说是利用了中国经济转型期间的空当瞬间暴富的。这种人没有相应的管理才能，偏又有足够且盲目的自信心。这就造成了他们想用、想留高素质人才，但由于自身原因而无法留住人的尴尬局面。
评论人：: 评论时间：2004-08-04
评论标题：同意
评论内容：内部不公平，付出与回报不成正比，虽然在很多企业不可避免，但也是造成人才流失的一个重要原因，就象我以前服务的台资企业，员工流动率相当高，招聘会上随处可见以前的同事，都是一个大“学校”毕业的。
评论人：: 评论时间：2004-08-04
评论标题：人才，你选择时，多了解你所选择的公司
评论内容：天生我才必有用只恨未逢相才人其实怎么说呢？现在国内一直都有着很多的公司打着诚聘人才如果你是人才，那么请你多去了解这家公司的管理模式这家公司的理念以及很多跟你以后有发展关系的东西吧毕竟，一次错误的选择，会影响你一段时间的正常发展
评论人：东莞大朗德锋日用品制造厂:何军 评论时间：2004-08-03
评论标题：民企尤其突出
评论内容：我在民营企业做人事工作,民企人员流动频繁,已是有目共睹和急需解决的问题,我们也很头痛.
评论人：椒光集团:徐曦 评论时间：2004-08-03
评论标题：为什么人才会流失
评论内容：我个人认为企业能留住人才的情况就三点：一是有竞争力的薪酬；二是个人在企业的发展前景；三是良好的企业氛围。如企业无具备这三点中的任何一点，人才的流失是不可避免的。
评论人：中特制药:ss 评论时间：2004-08-03
评论标题：hi
评论内容：企业要有留人对策
评论人：: 评论时间：2004-08-03
评论标题：所为应聘者自己应多长一个心眼
评论内容：在文中所提五种企业中,真是个人才的话,能呆得下才怪,走是迟早的事情.所以作为求职者在推销自己的同时,也得了解一下这个企业环境,免得延误自己.
评论人：: 评论时间：2004-08-03
评论标题：实用
评论内容：人才应是适用就好,不能一味求高!
评论人：: 评论时间：2004-08-03
评论标题：文化
评论内容：以人为本的管理思想是关键。
评论人：利郎时装有限公司:郭青 评论时间：2004-08-02
评论标题：方式
评论内容：企业的留人方式各种各样，关键是企业的文化。
评论人：利郎时装有限公司:郭青 评论时间：2004-08-02
评论标题：什么時候有些單位招人才不會唯學歷是舉
评论内容：盲目追求高學歷的現象還大有單位在﹐我曾經在人才市場以碰到很多次這種現象﹐對方都不看專圖生簡歷﹐應聘人還沒有說話﹐對方以回絕了﹐說只要本圖生或研究生之類﹖而這家公司是一家比較有名的跨國公司。
评论人：嘉輝會酒店:劉慧 评论时间：2004-08-02
评论标题：建全人力资源管理制度是留住人才的最好方法
评论内容：无论什么样的企业，只要有建全的人力资源管理制度才可以留住好的人才。试想，如果一个企业只是要员工的付出，却从来就不考虑员工的薪水和福利最终只能是再好的人才，我相信都难以在这里工作，所以我认为只有建全机制才是留住人才最好的方法。
评论人：: 评论时间：2004-08-02
评论标题：头痛
评论内容：人才流失，很大程度上是由于企业的用人机制。在民企，几乎企业的所有制度都是企业领导者制定的，但留不住人才却往往怪罪人力资源经理，真是难办啊！
评论人：成都银邮网络有限公司:张崇 评论时间：2004-08-02
评论标题：我们企业也有同样情况
评论内容：我们企业也有同样情况
评论人：民生药业集团绍兴医药有限公司:计律 评论时间：2004-08-02
评论标题：人力资源浪费
评论内容：其实现在不少企业存在片面追求高学历的毛病，没有根据岗位的实际需求及特征来招聘，而是认为学历越高越好，结果一方面，由于职位对应的薪资往往低于高学历着的期望，所以不具有吸引力；另一方面，职位本身的工作内容过于简单，也使得高能力者由于缺乏挑战性与成就感而选择离职。因此，招聘时还要要遵守能岗匹配原理。
评论人：--:顺 评论时间：2004-08-02
评论标题：实际些好
评论内容：现实就是这样，很多企业在招聘人才时都是这样不切实际。
评论人：嘉融信:王秀文 评论时间：2004-08-02
评论标题：注意人才的浪费
评论内容：人员的招聘要考虑企业的实际情况，高能力的员工很多时候都有成本方面的负担。到底什么样的员工才最适合就要充分的考虑公司和职位的实际情况。
评论人：kyj:kyj 评论时间：2004-08-01
评论标题：无事就会生非
评论内容：让这么多的MBA人来这些无聊的锁事，就如文章中所说的写写算算，半年后人家走人了！！！！
评论人：中山青龙防水工程有限公司:nick 评论时间：2004-08-01
评论标题：奇怪吗？？
评论内容：一点也不奇怪，在我们公司就有这种现象，让几个MBA人做些办公室日常管理性的工作，有客户或政府会议叫他们去参加，为什么？？我们老板是个死要脸子的人，就连秘书就算得上是这个市里选美明星！！
评论人：中山青龙防水工程有限公司:nick 评论时间：2004-08-01
评论标题：人才流失
评论内容：家族式企业,可以留住人的心!!关键所在!!!
评论人：上海远通路桥有限公司:zwb 评论时间：2004-08-01
评论标题：人才流失
评论内容：我想问一下,人力资源部门的,你们有没有好好的考虑过这个问题,人才为什么会流失??
评论人：上海远通路桥有限公司:zwb 评论时间：2004-08-01
评论标题：留住人才的根本原因
评论内容：留住人才的根本原因在于了解人才的需求并实现。1 生存2 个人发展
评论人：双安:李霖涵 评论时间：2004-08-01
评论标题：影响
评论内容：人才流失对企业的发展影响很大，任何企业管理者都应重视这一现象。
评论人：anv:royal 评论时间：2004-07-31
评论标题：还有
评论内容：如果员工不能和企业共同成长，他在这里无法形成的长期人生职业规划，这种企业要向长期留住人才是很难的。
评论人：交易所:徐芳 评论时间：2004-07-31
评论标题：补充
评论内容：企业发展规划不切合实际，以高薪等承诺吸引来人才，但人才来了以后很失望，无法安心在企业长期发展，最终必然要流失。
评论人：交易所:徐芳 评论时间：2004-07-31
评论标题：流失人才
评论内容：快速发展的企业，人才流失比较严重，没有及时完善员工的福利待遇，使员工没有归属感，无法形成一种凝聚力。老板只注重市场、利润，不注重企业内部人员的整合，人事部门也只是一个事务性的工作部门，只做一些基础性工作。
评论人：: 评论时间：2004-07-31
评论标题：区别对待
评论内容：不同行业，不同类型的企业有不同的特点，只有真正的心系员工，本着理解人、培养人、发展人的态度，采用不同的手段，才能留住自己的人才。
评论人：合肥三宇电器有限责任公司:吕永旺 评论时间：2004-07-31
评论标题：人才
评论内容：不一定，主要看企业的经营者、管理者怎么去运作人才。
评论人：: 评论时间：2004-07-31
评论标题：大锅饭企业
评论内容：我在老的国企干了5年 和我一起加入的现在剩下不到五分之一
评论人：药厂:何先生 评论时间：2004-07-31
评论标题：“官商企业”
评论内容：对于官商企业有亲身的体会，主要是老板对所有的人不信任，相应员工也对企业丧失信心，在一个不信任的环境下，有谁愿意真诚奉献，无法改变环境的情况下，只有选择环境了。
评论人：: 评论时间：2004-07-31
评论标题：切身体会
评论内容：我是在一家民营企业从事基层管理工作,而这家公司正属于文章中所提及的家族式企业类型,公司的人才的流失相当严重,有很多员工是不极不正常的离职,对此我们深有感触,但也却只能感叹而已,因为老板的意识实在还没有上升到高的层次.有些话说来可能也只是对牛弹琴.所以公司从上到下都最后就是能做就做,不能做就走人.唉,我真的好希望中国的民营企业尽早走出家庭式管理的误区.谢谢!
评论人：雅虎通:雅虎通 评论时间：2004-07-31
评论标题：合适就好
评论内容：用人要考虑岗位能力需要，不是能力越高越好，而是适用就好。能力过高的人自然身价也高，如果远远高出岗位需要，就会形成人力资源浪费。
评论人：山东神光西安管理总部:樊一龙 评论时间：2004-07-30
评论标题：存在
评论内容：这几种情况在现今社会中确实存在，而且为数不少。只有企业自己不断的改造和提高水平才能解决。
评论人：北京普华担保公司:张国栋 评论时间：2004-07-30
评论标题：人才流失的原因
评论内容：人才流失主要是由于： 1、员工的能力未能得到公司的重视 2、员工无发展空间和机会 3、员工得到和付出不成正比 4、公司制度不健全 5、员工无法融入公司的企业文化中
评论人：: 评论时间：2004-07-30
评论标题：有同感!
评论内容：在家族式企业做事真的存在太多的障碍和困难.
评论人：hyfrp:tj 评论时间：2004-07-30
评论标题：现代企业制度的企业
评论内容：不少名义上建立了现代企业制度的企业，仍存在着明显的官办特点和官商习气，造成权责交叉混乱，决策程序繁杂，人际关系复杂。
评论人：北京健坤文化传播公司:吕昕 评论时间：2004-07-30
评论标题：没有必要就不要招学历太高的人
评论内容：学历高的人要求高,想法多,不好管理;还有读死书的,很难沟通.
评论人：南京家安美纺织有限公司:姜小姐 评论时间：2004-07-30
评论标题：没必要就不要招学历太高的人
评论内容：学历太高的人难管理,学历高也有读死书的,比较难沟通.
评论人：南京家安美纺织有限公司:姜小姐 评论时间：2004-07-30
评论标题：人才流失和企业的发展速度有关
评论内容：企业发展速度慢或徘徊不前，使很多有想法或有创意的人无法得到机会，企业的发展前景又不十分清晰，迫使这些人离开，这样可能使企业陷入恶性循环中。
评论人：北京自动化研究所:王金友 评论时间：2004-07-30
评论标题：对照一下自己的公司
评论内容：笔者总结的五类公司，还真不知道自己公司处在一个什么样的状态，似乎占了两个，呵呵
评论人：: 评论时间：2004-07-29
评论标题：五类企业人才容易流失
评论内容：本人所属的就是这五类企业中的一种，我们企业都快成为培养人才的学校了。但这有什么办法呢？薪酬、体制、管理层，没有一样我们可以涉入的。：（
评论人：盛名房地产:高高 评论时间：2004-07-29
评论标题：还有一类，不把人当人的企业
评论内容：最可气的就这种。人员当然流失了。
评论人：: 评论时间：2004-07-29
评论标题：还有一类，不把人当人的企业
评论内容：对于初创型企业，缺钱、缺人，再缺少人情温暖就真的什么都没有了。郁闷！
评论人：: 评论时间：2004-07-29
评论标题：是啊
评论内容：在现在的大多数的家族企业中存在着很多不公平的现象，现实中任何事都很困难的
评论人：张家港市化工机械公司:张正卫 评论时间：2004-07-29
评论标题：都是管理若的祸
评论内容：管理糊涂的企业确实让人伤心！
评论人：: 评论时间：2004-07-29
评论标题：战略目标和企业文化
评论内容：說明公司欠缺战略目标和企业文化
评论人：mf:yijun 评论时间：2004-07-29
评论标题：第一种人才流失最为严重
评论内容：把企业做成象家族式的是非常有害的. 完全留不住人才,想不到各位都和我有同樣的無奈
评论人：mf:yijun 评论时间：2004-07-29
评论标题：在“家族式”企业里做管理真的很难
评论内容：在“家族式”企业里做管理真的很难
评论人：mf:yijun 评论时间：2004-07-29
评论标题：这样的企业我们可以做点？
评论内容：我们可利用我们所学的知识，与高层沟通，使他意识到这样的企业是锱不注人才的。
评论人：federaltire:花方久 评论时间：2004-07-29
评论标题：没有流动的企业是不正常的
评论内容：员工要有合理的流动
评论人：康钦集团:康钦 评论时间：2004-07-29
评论标题：家族式企业!!
评论内容：在家族式企业（特别是中小规模的企业）设立人力资源管理真的是浪费！因为真正属于人力资源管理的如招聘、薪资核算、培训、考核等工作要么不做，要么被分配到别的“亲信”部门了！所以做人事管理的反而觉得自己没有什么事情是的！因为如果你不是老板的亲戚、朋友，这些属于企业秘密的工作是不会让你过问的！也许你就是没有这个资格!悲哀！而中国这样的企业又实在是占了大头!我真的觉得在中国做人力资源管理真的能如意吗？能充分发挥自己的作用吗？
评论人：:hnchenyanhui 评论时间：2004-07-28
评论标题：评论
评论内容：个人有自已的规划，企业也应有，而且要让员工了解，以发展留人
评论人：皖宝集团:天行健 评论时间：2004-07-28
评论标题：内部不公平也是原因之一
评论内容：很多人在薪酬没有问题的情况下,会因为一些不公平因素跳槽
评论人：: 评论时间：2004-07-28
评论标题：hr
评论内容：职业HR人员 应该清楚的明白员工是在什么样的内在 外在的清况下 犯错误 鼓励员工去犯错误就是鼓励其去冲击 去创新
评论人：: 评论时间：2004-07-28
评论标题：hi
评论内容：不会犯错误的员工不可能成为个成熟的员工 有前途的员工 也许这样的观点辨证点 但是 人怎么成熟 员工怎么去认识自己 ?
评论人：: 评论时间：2004-07-28
评论标题：亲力亲为
评论内容：亲力亲为=集权 肯定员工有这样的想法 或者认为上司对自己不够放心 自己没有信心再次去完成相同的工作
评论人：: 评论时间：2004-07-28
评论标题：hi
评论内容：抓大放小才是硬道理
评论人：: 评论时间：2004-07-28
评论标题：常见
评论内容：民企通病
评论人：建筑设计:luyi 评论时间：2004-07-28
评论标题：家族式管理
评论内容：我们的企业是一家民营企业，我们老板在竭力改变这种家族式的管理模式
评论人：青岛二和纤维有限公司:王如 评论时间：2004-07-28
评论标题：发展空间or薪酬
评论内容：与其拿高的薪酬留人不如拿比较明朗开阔的发展空间来留人，薪酬是没有上限的啊
评论人：:haha 评论时间：2004-07-27
评论标题：哈哈
评论内容：改变不了环境的结果就是被环境所改变！
评论人：:haha 评论时间：2004-07-27
评论标题：补充
评论内容：还有是快速发展的企业，根本就没有时间去考虑人力资源方面的问题。因为那还不是最紧急的事情，发展快速的时候，紧要的事情是产品或市场，而不是人力
评论人：: 评论时间：2004-07-27
评论标题：增加一個
评论内容：程序多的企業也容易流人. 一個企業每辦一件事情都要先從助理開始,再到主管.又要經過重重疊疊的關卡最後才核準讓員工都很煩這些的企業流動性也很大.
评论人：宇德電子材料:何萍 评论时间：2004-07-27
评论标题：!
评论内容：在家族式企业做人都难
评论人：HR:Yanny 评论时间：2004-07-27
评论标题：“家族式”企业
评论内容：在“家族式”企业里做HR真的很难:(
评论人：Shanghai:Roger 评论时间：2004-07-27
评论标题：觀念重要
评论内容：工作的觀念也很重要.
评论人：翠寧電子:左紅輝 评论时间：2004-07-26
评论标题：流人的还是留人
评论内容：想留人就要有科学的管理方法和管理理念。管理规范的企业留人容易的多，如果从以上几类企业看这个留人问题我个人认为，他们都不存在长期发展的问题，因为他们更多的靠的是个别人的力量或者是个人的能力来支撑企业，而不是靠团队的力量来为企业发展做规划，做努力。所以，这类企业必然会流人，常会流人不止，最后夭折身亡。
评论人：: 评论时间：2004-07-26
评论标题：如果变革企业
评论内容：这样的企老板走也罢
评论人：重庆博联变压器有限公司:陈佐权 评论时间：2004-07-26
评论标题：“家族式”企业
评论内容：“家族式”企业 　　做老板的摆不正法人代表的位置。有的老板甚至对聘任的总经理需配什么样的秘书或助理，都必须由自己指定，企业里许多人都是老板的同乡、亲友，遇到本应属于总经理全权决策、负责处理的事，也总是直接找老板，总经理和其他高层人员形同虚设，没有对自己员工的雇用、加薪、降职、解聘的控制权。
评论人：江西南昌诗:强志 评论时间：2004-07-26
评论标题：“家族式”企业
评论内容：“家族式”企业 　　做老板的摆不正法人代表的位置。有的老板甚至对聘任的总经理需配什么样的秘书或助理，都必须由自己指定，企业里许多人都是老板的同乡、亲友，遇到本应属于总经理全权决策、负责处理的事，也总是直接找老板，总经理和其他高层人员形同虚设，没有对自己员工的雇用、加薪、降职、解聘的控制权。
评论人：江西南昌诗:强志 评论时间：2004-07-26
评论标题：评论
评论内容：当今社会人才是企业发展的保障和动力，而许多企业能吸引人才，却留不住人才，员工流动率大不仅导致公司招聘成本升高，而且会使内部员工士气不稳、人心涣散。
评论人：青岛万家乐:张宁 评论时间：2004-07-26
评论标题：第一种人才流失最为严重
评论内容：对于第一种,我就有亲身经历,确实把企业做成象家族式的是非常有害的. 完全留不住人才.人才在那里也得不到一个公平发挥和发展的机会.
评论人：上海件百:王梨 评论时间：2004-07-26
评论标题：急需改善
评论内容：人才流失，最终影响到的是企业的可持续发展，希望民企的当家人在这方面多放一些心思。
评论人：重庆航天巴山摩托车制造有限公司:邹瑾 评论时间：2004-07-26
评论标题：五类企业人才容易流失
评论内容：如果是这样的企业如何对应.
评论人：: 评论时间：2004-07-26
评论标题：增加一种
评论内容：没有战略目标和企业文化的公司
评论人：softspeed:andy 评论时间：2004-07-25
评论标题：人才
评论内容：人才流失,这是严重的失误
评论人：信息咨询公司:凌于程 评论时间：2004-07-25
评论标题：大锅饭
评论内容：大锅饭是国企留不住人才的主要因素
评论人：: 评论时间：2004-07-25
评论标题：留不住人才的不止这五种
评论内容：你只要看看人才市场的火爆场面，猎头公司的兴旺，就可以知道有多少人才（人员）在流动，我至少还觉得：小企业也是留不住人才的一种，因为有的人才看不到公司的发展，看不到公司的将来，所以选择离开。
评论人：GZLYGS:gzlygs 评论时间：2004-07-24
评论标题：例如
评论内容：很多企业不重视留人，单纯的降低成本，其实这样做很危险
评论人：LG PHILIPS LCD:leon 评论时间：2004-07-24
评论标题：还有一种
评论内容：苛刻的老板，很小气的老板。
评论人：LG PHILIPS LCD:leon 评论时间：2004-07-24
评论标题：还有一种
评论内容：苛刻的老板，很小气的老板。
评论人：LG PHILIPS LCD:leon 评论时间：2004-07-24
评论标题：请教具体药方！
评论内容：如何改造这些企业的人力资源利用状况呢
评论人：东莞市茶山镇唯一制衣玩具厂:刘晓柯 评论时间：2004-07-24
评论标题：事实摆在面前，我们却无能为力。
评论内容：这就是中国的特色吧，事实摆在面前，却束手无策，没办法，中国有中国的国情，谁能怎么样。等等看吧，中国不是美国不是日本，中国就是中国，没的治了。
评论人：金盛泉:宋修涛 评论时间：2004-07-24
评论标题：人尽其才
评论内容：人尽其才，物尽其用。不能发挥人的才能的企业，留不住人才是自然的。
评论人：武汉交通职业学院:周旭 评论时间：2004-07-24
评论标题：人才难留哪
评论内容：总体来说，现在的企业主的素质不是很高，就算有意识，也只不过是依葫芦画瓢，人云亦云，并不真正懂得内在含义。
评论人：宁波中亚纸业包装有限公司:linzhi 评论时间：2004-07-23
评论标题：关系很难处理！
评论内容：在这种企业，处理关系真的很难。
评论人：: 评论时间：2004-07-23
评论标题：相关因素
评论内容：工作积极性、工作结构、工作责任量化、收入薪酬、个人发展、公司状况等
评论人：young:张泓晶 评论时间：2004-07-23
评论标题：企业人才流失的原因
评论内容：各类企业应该为员工提供一个良好的发展空间
评论人：苏州工业园区维森人力资源有限公司:耿广涛 评论时间：2004-07-22
评论标题：人员流失还有其它原因
评论内容：在我们公司人员流失相当大，我不知道是不是以上几个原因。我认为员工流失还有其他的原因。并不是单单指这几条。在我们公司有些员工离职是因为工资太低，上级管理不是很合理化。没能很好的了解员工的心声。而倒至这些原因。
评论人：奇尔视:周晓晓 评论时间：2004-07-22
评论标题：还有一类企业
评论内容：还有一类企业容易流失人才，那就是民营企业（不全是家族式企业）。
评论人：振兴:曹明 评论时间：2004-07-22
评论标题：对员工能力的认可非常重要
评论内容：如今的求职者都非常现实，人们已经不是那种只追求高薪水职位，同样精神上的需求也非常重要，尤其是对其工作能力上的认可，在以上阐述的几类企业中，都未将员工的实际工作能力是否优异放在考核标准之上，至少不是占重要席位。
评论人：北京流星雨广告有限公司:高赟 评论时间：2004-07-22
评论标题：可悲啊！
评论内容：不留住人才，是企业的损失！
评论人：萍乡市投资公司:邵国疆 评论时间：2004-07-22
评论标题：太短了点
评论内容：文章只是归了个类,没有深入下去,太短了点,其实还可以写得更好更深入的:)
评论人：江源屋宇管理有限公司:Catherine 评论时间：2004-07-22
评论标题：确实如此
评论内容：我们现在所处的就是“官商化“的企业。做事放不开手脚呀。
评论人：电力:胡东 评论时间：2004-07-22
评论标题：比比皆是!
评论内容：民族企业如何走出管理误区?????????????????????????????????????
评论人：陕西利君恒心堂药业有限公司:蒙军锋 评论时间：2004-07-22
评论标题：人力资源的三个理论：
评论内容：人力资源的三个理论： 组织科学理论：组织结构 工业工程理论：激励机制 行为科学理论：员工态度 How to reduce turnovers--match imbedded interests with the job 能力，价值和人生追求的兴趣是使人工作高兴主要原因 好的经理必须善于观察发现员工最大的兴趣和特长。 只有工作与人生内心深处的兴趣合拍时员工才肯留下 人生内心深处的兴趣是以价值为导向的，一生追求的一种热情，与个性有直接关系 这种兴趣未必与人的能力有关联，但是它可以使人兴奋，进而导致人对职业的忠诚
评论人：北京红惠:王久玉 评论时间：2004-07-22
评论标题：人的两大需求：
评论内容：人的两大需求： 动物本能需求：吃，安全 人的特殊需求：成就满足感 使人受到激励的因素 工作成就感 本人受到社会承认 工作本身的内涵与挑战 工作成长的机会 工作提拔的机会 使人降低不满意的因素 公司政策， 经理的监督行为， 公司内部人与人的关系，工作环境工作条件，工资福利，公司地位，工作保障
评论人：北京红惠:王久玉 评论时间：2004-07-22
评论标题：需求层次理论
评论内容：Key Factors Affecting Current Work Incentives of Chinese employees 影响中国员工工作积极性之主要因素 影响中国员工工作积极性之主要因素 How to reduce turnovers--some basic theories of motivation如何降低员工离职率-基本激励理论 1. Theory of hierarchy of needs 需求层次理论 2. The hygiene and motivating factors 3. Social equity theory 社会公平理论 4. Theory X and theory Y X理论与Y理论 5. Expectation theory of motivation 激励的期望理论 6. Reinforcement theory of motivation 激励的加强理论 7. Job design theory of motivation 激励的工作设计理论 How to reduce turnovers: two factor theory by Frederick Herzberg 如何降低离职率：双因素理论
评论人：北京红惠:王久玉 评论时间：2004-07-22
评论标题：成绩得不到认可
评论内容：Why are employees leaving the organization-work structure 员工离职之工作结构原因 Lack of flexible work arrangements 工作缺乏灵活性 Physical working environment is not good 工作环境不好 Inadequate systems support for the job 工作中缺少系统的支持 Receive little training to perform my job 几乎没有培训 Inadequate resources to accomplish job 缺少工作必要的资源 No recognition for my accomplishments 成绩得不到认可 Too much political obstacles to do my job 工作中的政治障碍过多 Why are employees leaving the organization-management员工离职之管理原因 Lack of team spirits in the company 公司缺少团队精神 Lack of business integrity 缺乏商业诚信 Lack of good communication with staff 与员工缺乏沟通 Unclear company business strategies 公司战略不明确 Inconsistent company policies 公司政策缺乏一致性 Reluctant to innovate and change 不愿创新和改变 Too much uncertainties in the organization 公司不确定因素过多
评论人：北京红惠:王久玉 评论时间：2004-07-22
评论标题：员工离职之责任原因
评论内容：Why are employees leaving the organization-work relationships员工离职之责任原因 Conflict with my immediate supervisor 与直接上级的矛盾 Conflict with my co-workers 与同事的矛盾 Conflict with my subordinates 与下级的矛盾 Conflict with customers and vendors 与客户及供货商的矛盾 Management has no confidence in me 管理层的不信任 Have lost trust in senior management 对高层管理人员失去信任 My immediate boss is a jerk 直接上司无能
评论人：北京红惠:王久玉 评论时间：2004-07-22
评论标题：公司存在收入分配的不平等
评论内容：There is inequality in income distribution 公司存在收入分配的不平等 Why are employees leaving the organization-job-related issues员工离职之工作原因 Gap between expectation and real work 工作内容与期望不符 Overwork with too many responsibilities 工作责任过重 No opportunity to use skills and knowledge技能和知识无法发挥 Uninteresting and unchallenging work 工作乏味无挑战性 Lack of clarity about job & responsibilities工作职责不清 Lack of quick feedback on performance 缺少对工作表现的反馈 Lack of trust from supervisors 上级缺少信任
评论人：北京红惠:王久玉 评论时间：2004-07-22
评论标题：工离职之薪酬原因
评论内容：Why are employees leaving the organization-compensation员工离职之薪酬原因 Overall dissatisfaction with pay 对整体薪酬不满 Dissatisfaction with company benefits 对公司福利不满 Pay is below industry average 薪酬低于行业平均水平 Lack of incentives such as bonus/options 缺少激励机制，如奖金，期权等 Skills are not rewarded with better pay 技能未能得到更好的回报 Compensation is seniority-based 资历决定薪酬
评论人：北京红惠:王久玉 评论时间：2004-07-22
评论标题：员工离职之职业发展原因
评论内容：Why are employees leaving the organization-career issues 员工离职之职业发展原因 Lack of career / promotion opportunities 缺少职业发展及晋升机会 Mismatch between job and career goals 工作与职业目标不符 Lack of opportunity to develop new skills 缺少提高技能的机会 Lack of trust to make important decisions 缺少上级信任，无决策权 Limited training programs 培训机会有限 Glass ceiling 等级限制 Lack of challenging assignments 工作缺乏挑战性
评论人：北京红惠:王久玉 评论时间：2004-07-22
评论标题：如何降低降低员工流失率
评论内容： Why are employees leaving the organization-personal issues 员工离职之个人原因 Family responsibilities 家庭责任 Plan to study MBA MBA进修计划 Plan to become self-employed 自己创业 Health reasons 健康原因 Spouse relocation 配偶工作地点变化 Imbalance between work and personal life 工作与个人生活的不平衡 Too long to commute to work places 上下班交通耗时
评论人：北京红惠:王久玉 评论时间：2004-07-22
评论标题：五类企业最容易流失人才
评论内容：上述五类企业可以说是典型的容易流失人才的企业，除此之外我认为没有树立“正气”的企业也容易流失人才。如果把公司比喻成一个人，中医主张“扶正祛邪”，各脏器“正”可压“邪”，整个“人”则神采奕奕，更具有吸引力；反之则萎糜不振，神情乃至举止怪异，唯恐避之而不及。
评论人：赛福公司:丁经理 评论时间：2004-07-21
评论标题：增加一种
评论内容：还有不注重员工职业生涯规划的企业,员工容易流失.
评论人：: 评论时间：2004-07-21
评论标题：还有一类
评论内容：还有一类就是抠门的企业。

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