PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
远的不说,前不久被解职的 UT副总裁 吴鹰 也算 ......................................
说得太对了。所以中国出不了强大的民营企业,只适合小作坊式的生产。 公司的创始人,应该好好学习项目管理,学习项目经理的思维。重视的是整体效益带来的个人效益,而不是个人权威。 但国内的民营企业的领导们,当把企业做大的时候,自己已经被下面人给捧成皇帝一般,怎么容许别人来威胁甚至超过他的权威呢? 小农意识作祟啊!