(2)正确处理工期与造价的关系。

　　缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果采用赶工的方法缩短工期。便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。因此必须找到两者的平衡点确保建设方和施工方双方的利益尽可能最大化。

　　(3)正确处理质量与造价的关系。

　　工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。

　　2.4殛时办理工程变更、做好调概索赔工作

　　在工程项目实施过程中，由于各种因素肯定会出现多方面的情况变更。认真及时的做好变更、调概索赔工作就特别的重要。“合情、合理、合法”的提出各项变更、签证及索赔是做好此项工作的首要前提。在与建设单位及监理单位的交涉和理论过程中一定要做到“资料充足、有理有据、把握十足”，这样才能使得在此项工作中处于优势地位。当然此项工作由于可能涉及到大量资金甚至直接影响到工程的盈亏状况的特殊性，建设单位必定会以非常谨慎和重视的态度来进行审核处理，对施工企业的调概及索赔工作带来不可预知和不同程度的困难。因此就要做好与建设单位打持久战的准备，克服重重困难为企业赢得利益。

　　2.5做好市场材料的询价，建立询价体系

　　建设工程的材料一般要占工程总成本的60%以上，显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。首先，企业应系统关注机构公布的价格。与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品;其次，要控制材料的采购单价，应在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间——价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料价格的走行趋势，从而将材料采购价格控制在合理范围内。

　　以上关于建设项目施工阶段造价控制措施的五个方面，是笔者几年来亲身从事工程造价管理工作的一点心得，以期与广大造价管理工作者共勉。

　　当然，造价管理工作是项庞大而系统的工程，远非上述五方面能够囊括，还需在以后的工作中通过实践不断总结、不断完善，从而为施工阶段造价控制工作提供更为全面的借鉴。

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