2)建立完备的企业内部管理制度是实行企业信息化管理的基础。管理制度应该建立在以人为本的基础之上，能够表现出制度与信息化相结合的特征。根据信息化客观评价结论，根据不同问题的特征从企业管理制度中找到相应的处理解决办法。个体的差异对一套以企业的管理多样化是由帮助的，但是这种差异对信息的提取流转是有害的。因此我们必须在广泛了解个体差异的基础之上，建立完备的企业管理制度来约束评价每名企业员工，以确保企业的凝聚力。

　　3)根据信息的客观实际性，建立合理的评价指标。对企业进行信息化管理，最终的目的是对分散的信息形成一个客观的评价体系，从总体上衡量和评价决策的有效性或者员工的工作指标。这就迫切需要我们为信息管理系统建立一个具有自适应能力的客观评价标准，该标准应该具有弹性的评价能力，能够自动适应不同的情况，同时又不失客观性，将刚性标准与弹性标准有机的结合为一个整体。只有这样才能真正做到企业信息化管的标准的合理性。

　　4)增强企业内部各种信息库的建立和维护。信息化管理是以客观信息为基础的，从客观信息的内部抽取隐藏的本质内容。其有效性是以信息的容量和准确性为基础的。在企业信息化管理过程中应该注意企业内部各种信息库的建立，为将来决策做好信息方面的知识储备。从而使建立的知识宝库基础上的信息管理系统不断为企业管理提供帮助，保持企业的活力和核心竞争能力。让信息库资源成为一个开放的共享体系，从而使企业内部的每个人都能充分的获取和享用信息化管理的便利成果。

　　4结论

　　知识经济和信息化管理已经成为这个时代的主题，信息化管理是企业可持续竞争优势的源泉.信息管理应该成为企业战略的核心。从企业生存、发展角度来看.我们应该不断推企业信息化进程的脚步，增强企业核心竞争力，推动现代企业制度的建立，转变企业的经济增长方式。

　　参考文献：

　　[1]张祖忻，绩效技术概论[M].上海：上海外语出版社，2005.

　　[2]张凯，信息资源管理[M].北京：清华大学出版社，2005.

　　[3]王永红，企业信息资源的整合及其实现[J].现代情报，2006，26(2).

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