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关闭窗口 项目文化必须抓好载体，深入践行。项目文化建设工作必须利用好载体，比如文明工地创建、品牌资源体系建设等，这样能够促进项目文化建设更好地融入项目管理工作，同时还能使几方面的工作相得益彰，互为促进。
项目文化建设要有配套的保障制度。项目文化是管理的一部分，但由于其形式上的特殊性，易被认为是一项纯粹的精神文明建设方面的工作。因此，除了进行深入的宣贯之外，还要建立必要的制度加以保证，增强基层单位开展这项工作的自觉性。
抓好项目文化建设成果的转化。要努力把项目文化建设的成果转化为员工的自觉行为。通过文化创新带动制度创新、管理创新和科技创新，将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理中，推动企业向精细化管理、现代企业管理转变，切实体现以人为本，从而调动员工的积极性和创造性。
推动文化向分包队伍延伸。围绕企业由生产经营型到经营管理型的转变，有重点、分批次、分层次抓好项目文化建设向农民工队伍的延伸，以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上严格要求，并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。
总之，发挥项目文化的强大内驱力，是施工企业项目管理的必然趋势和实现科学发展的重要途径。中交一航局二公司通过扎实项目文化建设，让企业文化在项目上落地生根，促进了项目管理层次的提升，推动了企业的跨越式发展，从文化建设角度显示了国有企业的创新活力和发展能力。但项目文化建设是一个摸索前进的过程，作为国有施工企业，要实现项目管理水平和层次的持续提升，就必须深入开发好项目文化建设这块宝藏，在实践中不断提高，为企业发展提供一个强大有力的助推引擎。
（作者系中交一航局二公司党委书记）
本文由《施工企业管理》授权发
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