在这种特殊的国际工程的施工条件下，在保证人身安全的前提下，项目部开展以“贯彻国际工程质量标准、执行HSE（健康、安全、环境）程序文件”为主要内容的项目管理活动，实行标准化机组、标准化营地管理取得了真正的实效。项目严格执行国际工程施工质量标准，HSE各项管理程序及文件落实到各个工序和机组；各级项目领导、质量工程师、HSE监督员督促检查项目、抓质量、抓安全一刻也不放松，健全并落实各项管理制度、工作标准和工作程序，管理到位、责任到人、措施落实。在业主组织的A1段全线两次HSE大检查中，中油管道二公司管理的各个标段项目现场都以最好的施工质量、令人惊奇的进度和严密的HSE管理在德国、俄罗斯、印度、苏丹、中国6家承包商中获得全线第一名。特别是5B管道项目部实行每周QHSE大检查，及时解决了施工中遇到的各种问题，达到了纠正违章作业、规范职工行为、监控施工过程、消除事故隐患的目的。中国施工公司项目部重安全、保质量、抓技术的施工管理工作得到了现场苏丹业主代表和OGP监理的高度赞赏，OGP监理也对中国施工公司由不信任转变为了深深的折服。
国际长输管道工程项目管理是一个复杂的系统工程，要想成功管理好多个分散在不同地区的国际工程并非易事。但通过认真学习和借鉴先进的国际管理经验，及时总结国际工程异地项目协同施工实践和管理经验和教训，在不断创新国际工程多项目管理水平的同时，提升了中国石油天然气管道局乃至中国石油在国际施工市场竞争力，中油管道二公司也被业主誉为“所有上下游承包商中表现最优秀、最出色的”。对这4个工程项目合理有序、高效的协同管理在为企业创造最佳效益的同时，也在国际上为企业和中国石油赢得了崇高的声誉，提高了工程承包企业的国际市场竞争力，对项目团队以协同工作为中心的建设实务有着指导意义，为中国施工企业“走出去”进行国际工程的施工管理提供了范例。上一页 [1] [2] [3] |
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