工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
论工程施工进度的影响因素以及控制措施 | |
作者:未知 文章来源:吧挖网 点击数 更新时间:2012/6/9 19:42:30 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
|
|
(3)根据合同约定及现场情况,制定科学完善的进度控制工作细则。 (4)利用进度控制的六大原理、四种措施加强对进度计划的跟踪、控制和检查工作。 (5)督促并协助施工单位搞好施工组织工作。 (6)加强施工进度的组织协调工作。 综上所述,影响项目施工进度的因素是多方面的,有些可以预见,有些则是不可预见的。施工进度的顺利实施,既需要参建各方的共同协作努力,也需要整个社会提供一个良好的建设环境,为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。 |
|
打印本文 关闭窗口 |