这里顺便把企业战略管理咨询常用的几个工具简单介绍如下，供有兴趣者参考：

　　工具一：宏观分析：PEST，对企业的生存环境进行分析的工具，即政治法律环境(Politics);经济环境(Economics);社会文化环境(Society);和技术环境(Technology)

　　工具二：行业分析：波特的五力模型，它告诉我们任何一个行业里都有五种力量，你的战略必须能够征服这五种力量，它们包括有买卖关系的供应商和顾客;有竞争关系的现有竞争者、潜在竞争者和替代品。

　　工具三：行业分析：价值链，任何一项业务都有上、中、下游业务，通过价值链分析，以确定企业用什么进攻?在什么地方防守?进攻对手何处?何处防止对手进攻?如何自我改进?如何调整资源分布?

　　工具四：微观分析：SWOT分析，也就是优势(Strength)、弱势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threaten)分析，以找到企业自身的位置，因势利导，量力而行。

　　工具五：微观分析：波士顿矩阵，这个观点认为企业的利润来源于拳头产品。多元化是一种很好的分散风险的策略，交替地支撑着企业的发展。

　　根据产品的市场占有率和市场增长率将业务分解为瘦狗业务、问题业务、现金源于拳头产品。多元化是一种很好的分散风险的策略，交替地支撑着企业的发展。

　　根据产品的市场占有率和市场增长率将业务分解为瘦狗业务、问题业务、现金流(金牛)业务和明星业务。

　　工具六：微观分析：通用(GE)矩阵，使用原则是高位优先发展;中位谨慎发展;低位捞它一把

　　工具七：企业发展三层面模型，认为企业的长期发展需要三个层面的业务的支持。

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