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施工项目管理考核
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2012-9-3 15:15:50
术管理资料。按国家质量验收标准检查,分项工程合格率均达100%。

  3.6.5积极开展全面质量管理活动。质量管理小组课题选择准确,能正确运用在施工中并取得成效,为工程质量管理积累一定的经验。

  3.7降低消耗

  3.7.1建立健全工、料、机管理制度,有明确的降耗指标和保证措施,降耗指标能分解落实到工程部位和岗位,建立回收节约台账。

  3.7.2主要材料施工前有“两算"(设计预算与施工预算)对比,执行限额领料,领退料手续齐全。

  3.7.3施工材料收发要量方量尺;账物相符。严格执行机械。大型工具进场检验制度,日记录齐全、准确。严禁使用模板垫道。

  3.7.4要核算到位,建立材料消耗、节超分析制度每完成部分工程或按季、月进行工、料、机消耗节超分析,找出总是制定有针对性和改正措施、工程竣工后及时反映出成本核算情况。

  3.7.5加强计量管理,做好材料收发、使用的计量工作。各类计量器具必须严格进行周期测定,并有测定合格标记。

  3.7.6严格按设计要求施工,做到“四不超"(超高、超长、超厚、超强)。

  3.8安全生产好

  3.8.1建立健全安全生产管理制度和安全生产责任制,要有明确的安全生产控制指示。针对工程特点制订安全技术措施,并按分部、分项工程进行交底,手续齐全。

  3.8.2认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查评分标准》,必须达到合格标准以上。

  3.8.3建立安全日检。周期检制度,整改要定人、定时、定措施,并做好记录。特殊工种必须持证上岗,禁止无证人员操作。

  3.8.4认真做好安全生产的“三级”教育、班前教育和安全培训工作。

  3.8.5按照“谁主管、谁负责”的原则,建立消防保卫制度。层层签订责任书配备消防保卫人员,做到组织落实,人员落实,制度落实。

  3.8.6对进场职工经常进行消防保卫安全教育。消防保卫人员,关键岗位人员必须做到“三懂三会"(懂得自己生产中的火灾危险性,懂得预防火灾的安全措施,懂得扑救火灾的方法;会报警,会使用灭火器,会扑救处理险肇事故)。

  3.8.7易燃、易爆物品和其他危险品,要专人、专库存保管,库存房符合要求,并有严格的领退料手续和审批制度。

  3.8.8现场监建房屋的搭设应符合防火规定。电气线路架设符合要求,宿舍照明一律采用低压线路。防火通道畅通,其宽度不得低于3.5米。

  3.8.9施工现场必须配备足够的消防器材,并经常维护、保养,保证灵敏有效,且设置合理,禁烟区必须设置警示牌。

  3.9完成任务好

  3.9.1施工现场必须编制经过审批的建设工程施工组织设计,科学组织施工,保证工程按期完成。

  3.9.2建筑工程的保证资料、施工记录。试验记录(报告)隐检记录及质量评定,竣工图等各项管理资料填写详实,齐全,为工程验收和建筑物以后的改、扩律和维修提供准确依据。

  3.9.3按工期进度计划,定期分析进度情况,采取相应措施,保证工程进度。

  3.9.4重点工程实际完成进度与计划要求相比不得低于95%,一般工程实际完成讲度与施工进度计划相比不得低于90%。

  3.10职工生活好

  3.10.1制定生活管理、卫生管理制度。防暑降温、防寒保温措施落实。

  3.10.2生活区临建宿舍整齐、清洁,挡风遮雨,防冻防寒,门窗齐全,夏季有防蚊蝇设施。

  3.10.3工地应配备食堂(送饭设备)、饮水设备、沐浴(盥洗)设施、体息室、更衣室(箱)、保健站(箱)、厕所等。有条件的可建自行车棚和俱乐部。

  3.10.4抓好防病,防疫工作,加强食品卫生管理、生活办公区域环境卫生清洁,生活垃圾及时清除,食堂清洁元鼠害,有防蚊蝇设施。

  3.10.5施工现场厕所遮挡严密,粪便及时消除。

  3.11保证使用功能

  3.11.1洁——清洁。工程废土,施工余料清除彻底,室内外打扫干净、粉刷装饰色泽光亮无污染。

  3.11.2完——完好。加强成品保护,做到建筑产品完好无损。

  3.11.3平——平整。地面、墙面坚实平整,不空鼓。踢脚板,墙裙高度,厚度一致,上线平直。

  3.11.4齐——齐全。洁具、设备、预埋件符合设计要求。

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