住房消费市场日趋成熟，人们对小区景观的关注程度越来越高，而集中观赏、休闲与实用性为一体的小区景观，已愈来愈受到人们的青睐。这种受青睐的居住环境才能符合时代的发展要求。我作为热衷于景观的规划设计及管理人员，对当前房地产景现设计的趋势有如下三个方面的看法：第一是定位的发展趋势。第二是风格的发展趋势，第三是景现设计公司的应对策略。

　　1定位的发展趋势

　　房地产景观设计的定位发展趋势主要在于：第一，开发商的眼光，胆略和胸襟等素质的不断提高;第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高;第三，开发商的眼光。胆略和胸襟等素质的不断提高。

　　1.1开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线

　　我认为开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线。寻找项目最合适的方向和其在产品线中合适的定位。这要开发商有长远的眼光和战略，并根据整个项目的全局定位来决策。那些没有景观特色的楼盘将很快被市场所淘汰。

　　1.2开发商要有创新的精神

　　当前大多数开发商缺乏创新精神，你抄我的，我抄你的。国内抄不到新鲜的就到国外抄，甚至把国外的一个小镇搬过来完全没有根据基地现状设计，设计师干的是“仿造，组装”的活。但是创新是房地产行业发展的动力。

　　1.3开发商要放权让景观设计师来主导设计和监理施工的全过程

　　景观设计师来主导设计和监督施工的全过程。这是国外包括香港地区在内建筑业通行的方法。这种方法的好处在于“谋断分离”——景观设计师是“谋划”的主体，主导设计和监督施工的全过程。开发商是“决断”的主体，判断和评价设计效果的好坏和工程的质量等。而当前，开发商设计也定，施工单位也管，材料也亲自选等等，设计师只是开发商的“绘图笔”而已。所以，希望开发商能够适当地放权。让内行的人干专业的事。这样才能做出精品。

　　综上所述，开发商要具备的人格魅力有以下三点：

　　第一，眼光-是否有长期且系统的企业成长规划和产品规划，坚定不移地走创新发展之路;第二，胆略-是否有魄力和胆量让专业人员尽情去发挥并敢于承担一切后果;第三，胸襟-能否有海纳百川的胸怀。思考和采纳对项目的不同意见及建议。

　　第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高。

　　景观设计公司是景观全过程的联系纽带。它连接了上游的开发商和下游的施工单位。因此，它应该对景观建成效果和施工质量进行监督并负责。

　　1.3.1开发商和景观设计公司对现场控制力要不断提高

　　景现行业有句话，叫“三分设计七分施工”，这就需要开发商和景观设计公司的现场控制力要很强。在一些专业的房地产开发公司，有景观专业的“现场工程师”，他们就是代表开发商在工地上进行现场控制的。而专业的景观设计公司，就很重视派遣骨干在现场全程跟踪，服务和监督。现场控制的关键有以下两点：第一，要严格控制景观效果。第二，要根据预算，严格控制成本。

　　第一是控制好效果，使之达到力所能及的最佳效果。比如种植大树。不是把一棵大树挖个坑种下去就可以的，而必须在现场严格控制大树的胸径，冠幅，树形，全冠移植，是否截技，几级分叉，观赏面的朝向，成话的情况，有无病虫害等等，这些都需要现场控制力很强的景观现场管理人员组合成一个团队。

　　再说说控制成本，景观施工的监督和管理不像建筑施工那样规范和成熟，所以如何在现场控制好成本是一个重要的课题。我认为。将来的趋势是开发商会在景现上适当地增加-次性投入，而尽量减少后期物业管理的维护成本。因此。景观设计公司必须帮助开发商合理地控制成本而且需要为将来的物业管理考虑后期维护措施。

　　1.3.2开发商和景观设计公司对景观施工质量执行力的不断提高

　　很多项目的概念和方案天花乱坠。扩初和施工图归于平庸，施工过程偷工减料，最后效果一塌糊涂。这些问题的根源在于：设计公司和施工单位缺乏执行力。提高执行力的关键在于提高景观全行业的水平。要提高行业水平，必须突破人才瓶颈和优化行业模式。景观品质的提高要从细部设计入手。关键在于施工工艺的提高和新材料的运用。

　　2风格的发展趋势

　　第一，向具有中国地域特色的风格发展。

　　在不远的将来。中国不同城市的景观同质化现象将被打破，房地产景观设计将朝着具有不同地域特色的风格方向发展。最近几年，由于大型房地产集团在全国开发项目，其住宅产品在不同城市中

[1] [2] 下一页