进度计划出现了偏差就要进行优化，优化的进度计划是提高经济效益的关键。进度的优化是采取相应的措施对资源分配进行调整的过程，通过合理的改变工序之间的逻辑关系，利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗，在资源投入最小的情况下达到最优的偏差纠正。根据优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解,绘制工程实际进度与计划进度比较图，发现偏差，及时调整，对确实因为某种原因完成不了的目标，采用滚动计划法进行调整，并分析没有完成的原因，落实解决措施，争取在以后的工序中，用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。

　　5.建立控制工期的奖罚机制并及时兑现

　　对关键线路上的工作进度制订奖罚对策;对非关键线路的工作，工期提前了不奖，但滞后了要罚。这样才能按时完成或提前完成工期目标。

　　6.实行目标管理对成本斜率较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点。对可能影响工期经济性的“风险区”进行预控和跟踪控制，并将它们标在网络图上，施工接近“风险区”时，尽早采取有效措施，防范因进度拖延造成的经济损失。

　　7.及时的总结改进

　　无论优化后的结果是否能够达到预期目标，都要及时客观地进行总结，查找不足和问题，为接下来的施工进度控制提供经验依据，通过持续改进，尽快实现最终的进度计划目标。

　　三、工程进度与经济效益分析

　　工程直接费和间接费是构成总成本曲线的主体，因而进行工程进度对经济效益的分析时必须充分考虑它们的影响。对于工程本身的经济效益而言，还应考虑到由于缩短工期而使工程提前完成所带来的经济效益，以及延误工期而使工程推迟竣工所带来的经济损失。

　　合同工期是建设方与施工方共同约定的，工程项目总进度计划则是根据建设工期和工程项目的实施方案而编制的。对工程项目的每一分项工程的完成时间都是在保证质量、安全、成本、环境等前提条件下的正常时间，所投入的资源和获得的效益均为预期测算的结果。当计划进度与实际进度产生了偏差，相应的资源投入和获得的效益也发生了相应的变化，在这种情况下追求效益最佳就是我们需考虑的问题。

　　确立了工程项目的进度控制目标后，还应在工程开工前，依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划，再结合资金情况，建立一个关键线路的总网络计划经济分析图，并以此作为进度计划执行的依据。当实际进度与计划进度发生偏差后，为了确保进度目标的实现应采取相应的组织措施、技术措施、管理措施等进行纠偏和优化。由于对进度进行纠偏和优化是对资源的再分配和调整，势必产生工程成本的变化，对工程项目的经济效益也会产生影响。下面我再对由于进度控制而产生的工程项目经济效益进行分析:

　　1.在正常的进度情况下，也就是实际进度与计划进度吻合时，资源得到合理利用和分配，资源的效能发挥与产生的经济效益平衡，对工程进度可以不去调整。

　　2.当实际进度滞后于计划进度时，要对滞后原因进行分析，根据分析结果，加大对材料、机械设备、劳动力以及资金的投入。而加大投入后，必定会导致最初的经济效益目标的背向偏离，对此也要进行积极调整。

　　3.当实际进度超前于计划进度时，一种情况是由于资源的过量投入不能引起经济效益的提高，这时就需要对资源投入进行调整，减少和降低资源的投入;另一种情况是资源效能高于预测值，预测值不准确，产生潜在的经济效益，使经济效益目标正向超出，这种情况下，一般不需要调整资源投入。

　　总之，在工程项目管理过程中，做好进度的事先、事中、事后控制，准确及时地采取相应的对策，才能保证工程项目经济效益目标的实现。(作者单位：中国新兴建设开发总公司三公司)

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