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| 浅析施工企业项目成本管理 |
| 作者:陈晓山 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-12 13:49:26 |
部门的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
2.4、动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制原则就是将人工、材料、机械投入施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，如有偏离，要找出具体原因，才却相应措施。
三）明确责任目标成本。
责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照标价分离原则，以直接费为依据，推算初项目责任目标成本，下达给项目经理部。项目经理部按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本工程项目内部先进、合理的物资消耗定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。项目内部定额每年或半年可根据市场情况和项目内部情况调整一次，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。
四）适时考核，奖罚到位。
责权利明确后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析相结合，做到分阶段考核。要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况做出正确的评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。
三、建立完善的项目成本控制体系
建立完善科学的组织结构，实现各机构之间相互协调，相互配合，共同完成好施工项目管理；明确各部门及员工的权利和责任，尤其是成本责任，建立成本目标，实现成本细分，落实到每一个人，做到全面成本控制；实现项目成本的全过程控制，做到事前预测控制、事中核算控制、事后分析控制，达到一个动态控制的状态，通过一系列的措施建立一套合理完善的项目成本控制体系，使项目成本管理得到全面、全过程、适时的动态控制，实现项目成本的优化管理，提高企业的经济效益。
通过参加工作至今的成本核算工作的回顾，我个人感觉成本费用控制的方法虽然有很多种，但无论是何种控制手段，其基本思路都是提高成本效率，他不仅是对成本费用的控制，更重要的是它是对未来利润的规划，同时还是实现顾客满意度和盈利目标的关键。目标成本控制不是万能，但是实行目标成本控制给企业带来的效果是显著的。
参考文献
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