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业炉有限公司，任大项目经理，主要从事冶金工业炉设计设备成套项目管理工作。到宝钢工程后，又多次担任公司跨专业、跨工序的重大项目项目经理。有17年复杂项目/项目集管理经验和3年外企工作经验。丰富的PMO运营管理经验，熟悉PMO组建，日常管理和流程制定。多年国内/欧洲/日本/亚洲客户沟通经验，善于管理地理上分布的、跨学科的多个项目团队。熟悉多种项目管理方法，善于根据企业实际情况，组织结构，客户/合同要求等因素定制最适合的项目管理方法。
杜军的PgMP学习感受
本人从事项目管理多年，其中有科研项目、工程设计项目、设计设备成套项目、EPC工程总承包项目等，有的项目几周就完成，有的跨度4~5年，有的简单，有的复杂，随着项目管理经验的日益增长，项目复杂性的增加，越来越感觉到仅仅关注项目绩效的单一项目管理方式难以适应。在未接触到项目集管理体系之前，也担任或任命过有一定关联度的项目集经理来管理项目，也收到了一定的效果，得到绝大多数业主的认可。但在项目的组织或实施过程中，总感觉有些不太顺畅的地方，比如与项目经理的管理接口，项目集经理的管理幅度或深度、项目之间发生冲突的解决问题的标准等等，这些问题一直困扰着我。经过项目集管理的系统学习和认证过程，使我茅塞顿开，原来项目还可以这样管，战略一致性使我对项目管理的认知又上了一个新台阶，收益管理解决了多年困扰我的项目绩效评判标准问题，项目集治理模型系统的解决了各方职责界面和项目集的决策机制等问题。结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性。
PMI项目集管理标准的学习和认证的过程，是一个项目集及大型项目管理思维的系统形成的过程，也是一个项目管理从关注战术向关注战略的转变过程。项目集的新铁三角收益、干系人、治理替代项目铁三角范围、时间、成本，是项目管理在理论体系上的重大进步，也是组织级项目管理的必然结果。在项目实际操作中，项目集管理体系应该具有很强的指导作业，标准流程结合最佳实践是项目管理学科发展和组织项目管理能力提升的最好办法，通过项目集管理标准的学习再次得到验证。
共创国际项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
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