|
[项目管理者联盟，上海，2018年8月5日]
由项目管理者联盟项目集研究中心举办的第三十六期项目集群管理PgMP认证培训班于2018年8月5日在上海圆满结束。
本期项目集群管理PgMP培训班(PgMP培训班的标准模块)的核心是解读美国项目管理协会(PMI)的项目集管理标准(《The standard for
Program Management》第四版)，《项目集管理标准》是全球项目集群管理领域的最佳实践。
项目集管理(Program
Management)是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》(目前是第四版)提供管理实践指南。
(PgMP学员上课中)
本次课程的主讲老师是项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任林勇老师，林勇老师目前已经通过美国项目管理协会的三门核心认证(PMP、PgMP、PfMP)。林老师《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任，国内首批国际项目集经理认证专家PgMP。林勇老师精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP绩效域导读与练习》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。
(PgMP专家林勇老师激情授课中)
管理一个项目集与管理一个项目不仅仅管理对象的不同，更重要的是两者在管理理念、管理流程与管理重点上有巨大的差异。对于大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等战略型复杂业务，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。相对来说，项目侧重于在组织指令或者合同要求下，达成项目的进度、范围、成本与质量为主要工作指导方针，而项目集与项目集管理则有所不同。项目集管理的核心管理理念包括战略(strategy)导向与收益(benefit)导向。全新的管理理念和更高层次的管理体系，让PgMP学员学习收获巨大。
(第三十六期PgMP认证班师生合影)
本期课程由四天的美国项目集管理标准SPM解读培训与两天的PgMP笔试模考讲解辅导与研讨课程组成，为了迎战即将到来的国际项目集经理2018年9月8日的PgMP认证考试，帮助学员们做好充分的备考准备，林老师将《项目集管理标准》做了细致与深入的解读与分享，帮助PgMP学员快速的掌握项目集管理的核心理念、管理流程，并掌握项目集管理的重要工具与模板、方法。后阶段为期两天的PgMP考前冲刺同步全球的PgMP全真模考、试题讲解与考点精讲，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试。
六天的PgMP课程是一次高效的学习之旅，有学员表示“整个授课课程都非常生动有趣，通过还原日常生活与工作中的场景实例帮助学员加 [1] [2] [3] 下一页
|
