在项目的组织管理上,要形成一套严格的规章制度和科学的操作规程。坚持严格标准、公开竞争、择优上岗,抓好项目经理的优选配置;坚持精干高效、动态配置、有序运行,规范项目管理运行机制;坚持综合测算、分级负责、合同约束,强化项目管理效益责任制;坚持制度化管理、系统化控制、标准化作业,加强项目施工管理。扎扎实实地把企业的项目管理提高到一个新水平。

　　在作业层建设上,要充分利用国家加快基础设施建设,大型工程增多的有利时机,尽快配置必要的设备、设施、迅速组建与企业资质主营兼营项目相配套的专业化施工作业队。公开竞争,优选队长、副队长,加快培育领工员、技师、高级技师、特殊工种和缺门专业技术人才,培养能攻善战、技术熟练、装备先进的骨干作业队伍。

　　2.3努力营造快速、优质、丰产、低耗的决战氛围

　　高起点进入,高速度建设的决战姿态;干一项工程,树一座丰碑的质量意识;高效益产出、低成本投入的创业理念是当前施工企业抓住新机遇,实现大发展的最佳战略选择。

　　快速,就是要坚持争分夺秒。快速突破、快速转场、快出效益的原则。工程一旦中标,就要快速安排部署,快速集结队伍,快速调配资源,快速准备、快速建设、快速流动,通过科学的组织管理,依靠科技进步,创造一流的建设速度,扩展速度效应,抢时间、抢工期、抢市场、争效益。

　　优质,就是要认真贯彻执行ISO9000标准,全面加强质量管理。通过完善和落实技术交底制度、培训上岗制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、文件记录制度和成品保护制度。按制度管理,按标准作业,按规落施工,一次成优,依靠一流的工程质量,扩展信誉,扩大份额。

　　丰产,就是改变企业广种薄收或只种不收的现象,下大力气提高单位面积的产量。不能只单纯追求量的扩张,重要的是转变经济增长的质量和方式,切实提高产值收益率。

　　低耗,就是要从源头抓起,从点滴做起,精打细算,精耕细作,减少浪费,降低消耗,努力降低工程成本,提高经济效益。

　　3抓好城市基础设施建设工程项目管理具体是要从进度、安全、质量、成本等四个方面进行有效控制,也就是说,就是把产品全面质量管理的基本原理应用于建筑施工管理过程中。

　　3.1合理控制工程进度

　　首先,在每项工程项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的、科学合理的进度计划。该计划的制定要具有一定的预见性和灵活性,使进度计划尽可能适应现场实际施工中不断调整、变化后的实施条件。在充分了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求进行工程进度计划的编制工作。有时为了搞好各种管线交叉施工的协调配合,在编制进度计划时要请各种管线工程技术人员和设计人员一起参加。然后根据进度计划要求合理配置作业人数、机械设备和周转材料,以确保工程总体进度得到有效保证。此外,还应编制出各个阶段的施工进度计划。应根据总进度计划分别制订出月计划、旬计划,以确保总工期目标的顺利进行;其次,在项目实施过程中,要依据现场施工的具体变化,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整;其三,无论是甲方供应还是施工单位自行采购材料均要保证供应及时,项目管理部门要按批次做好所有材料的进场检验工作。以保证所有材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求;其四,必须保证工程进度款项按时拨付。为了使工程按期进行,作为建设单位一定要严格按合同要求及时拨付工程进度款,作为施工单位也要按合同要求按时催讨,以确保工程进度和质量;其五,在施工过程中,有时因甲方的原因影响工期,作为乙方应做好工期索赔签证工作,以顺延工期;其六,在提高工效不增加成本前提下,加快工程进度。因此,要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,以确保工程总体进度。

　　3.2有效控制施工安全

　　众所周知,法定代表人是企业安全生产第一责任人,而项目经理则是施工项目安全生产第一责任人,对安全工作负有不可推卸的责任。(1)建立岗位安全责任制。公司(施工企业)、项目经理部、各班组,都要签订安全责任书,层层落实岗位安全责任。(2)确保安全设施齐全。安全设施必须齐全,这方面投入不能节省。有很多企业改制以后,在安全设施投入方面能省则省,这样绝对会因小失大,一旦发生安全事故,不但职工生命财产遭受巨大损失,而

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