摘 要：　　随着我国改革开放的不断深入，园林市场竞争越来越激烈，当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转换为价格竞争，因而凸显出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场环境的背景下，只有通过科学管理，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场，实现可持续发展。

　　1 园林施工项目成本管理的意义和作用

　　1.1 工程成本管理的概念及组成园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。施工成本可按成本组成分解为直接成本和间接成本。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成，间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

　　1.2 工程成本管理的重要性工程成本管理是一项系统工程，体现一个单位、企业管理综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，也是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。

　　2 当前园林工程成本管理中存在的问题及现状

　　2.1 对成本管理的认识不全面 当前园林施工企业对工程成本管理和控制的认识，还仅限于工程预决算，即预算人员在施工前根据已确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用t工程竣工验收后，根据竣工图及现场签证单等结算资料编制竣工结算。没有认识到建设项目的成本管理是从项目投标至竣工为止的全过程，是动态的管理活动。

　　2.2 企业未能建立科学的内部定额 由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对铺ina3花岗岩、铺Imz草坪、浇lm 混凝土，种植1棵树、叠lt假山等，到底需要消耗多少人工、多少材料、几个台班等，一直依赖国家定额，导致无法准确地确定实际施工成本。

　　2.3 责任成本测算滞后 由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目究竟需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数，不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包(供应)商报价的方式来确定。

　　3 某住宅小区绿化景观工程

　　3.1 工程概况该住宅小区绿化景观工程位于浦东新区高行镇，小区属于动迁房，合同价位比较低。绿化面积40000m-'，包含绿化种植、土建小品和水电安装等，以绿化种植为主，绿化部分占合同价的800/0，所以整个工程成本控制的关键在于绿化成本的控制。绿化工程量及直接成本(见表1)，经分析可看出，绿化材料费用成本所占比重最大，为88%，人工成本为12%，机械费用所占比例很少，可忽略不计。同时在绿化材料费用中乔木所占的费用最多，数量最少，单位价格最高，是控制的重中之重。

　　3.2 施工成本控制的措施及方法

　　3.2.1施工准备阶段工程成本的控制。在施工准备阶段，做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按工序标准成本制定方法，制定好事中的目标成本计划，这样的目标成本计划反映了施工企业先进水平，用这种标准来控制事中的目标成本，可降低成本、提高效益。

　　3.2.1.1 编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。编制施工组织设计时，要充分考虑施工过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性，使建设工程能最经济地得以实施，从而避免重复施工，突击施工.

　　3.2.1.2 合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本，编制工序标准成本，确定作业层的考核指标。

　　3.2.2 工程施工过程中的成本控制。主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的材料费、人工费、机械使用费的控制。

　　3.2.2.1 材料费的控制.经分析，本工程施工材料消耗约占工程总成本的88%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手。(1)用量控制：实行材料领用责任制、专料专用、包干控制的方法，在合理使用条件下

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