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式和管理理念,实施分级管理、分步实施、分类指导、专题突破的新型管理模式和服务为主、无分外之事、总包负总责、竣工交钥匙的新型管理理念。
建立新型信用评价机制。首先使用一票否决指标将国内以前有过严重不良记录的总承包企业剔除出去,然后由有关监督站和管理部门通过对社会评价指标进行打分来确定国内某些工程总承包项目对社会的影响,然后由有关建筑专业部门进行行业总评价,另有附加指标是对那些有过“鲁班奖”等特殊奖项和曾采用先进施工技术或先进环保材料的工程总承包企业加分,最后整理得出结果。通过定期对国内总承包商进行一次信用等级评价,向社会公示评价结果,让全社会共同见证我国施工企业的工程总承包能力水平。
2、业主明确监理单位介入深度,施工单位与设计单位双方进行有效沟通
业主在合同中明确规定监理单位的介入时间和介入深度。监理单位应该在项目的决策阶段和设计阶段开始参与,监督其决策设计的可行性、合理性、经济性和科学性。同时,也要加强施工阶段的动态质量监督。
设计单位和施工单位在开始设计工作之前,必须共同对工程总承包合同认真阅读和研究,尽可能在设计工程中找出惯例的设计与合同不一致的地方,然后进行有效的沟通并改进,充分为设计批准做好准备。
3、收购或联合设计院提高企业效益,用多样的激励机制培养和吸引人力资源
突破人才和资金两大瓶颈,是施工企业通往工程总承包之路的关键。
通过收购和联合设计院,突破施工企业资质的限制,来提高企业效益。收购设计院,快速拥有设计资质,满足业主对设计资质的要求;联合设计院,根据工程建设的周期性特点,施工企业可以在项目招标时与设计单位组成联合体进行投标,在项目进行过程中,设计院和施工单位作为一个临时性整体,以工程总承包商的角色开展工作。工程竣工结算后,联合体自然解散,这样设计院与施工企业可以再次自由寻找合作伙伴。
用多样的激励机制来培养和吸引人力资源。将物质激励与精神激励结合起来,金钱机制的同时辅之以目标激励、尊重激励、工作激励等;荣誉激励时,辅之以物质激励,或培训和发展机会激励。然后,通过定期人才测评、加薪、培训、升迁等多种激励方式来培养和激励人才。采用提高工资、住房等福利待遇,有功就有奖,贡献越大,奖励就越重的激励方式吸收人才。
四、结束语
工程总承包模式在我国建筑业虽已初具规模,但目前其发展道路上的障碍仍不可小视。所以,我们必须提出能够消除障碍的有效措施,完善国内工程总承包市场,才能加快工程项目总承包模式在我国建筑业的推行进度。
【参考文献】
[1] 工程总承包的基本概念和主要方式.中国交通报,2003.7:1-3.
[2] 马胜利.工程总承包是这样走来的[F].施工企业管理,2008(7):6-7.
[3] 赵丽.培育发展工程总承包.提高企业核心竞争力[F].建筑管理现代化,2008(4).
[4] 王孟钧、许宇明.对工程总承包相关问题的再认识[F].施工企业管理,2008(7).
【作者简介】
李明星,山东工商学院管理科学与工程学院本科生. 上一页 [1] [2]
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