| 初步分析土建工程项目管理的具体方法 |
| 作者:佚名 |
来源:中国工程项目管理网 |
点击量: |
发布时间:2012-3-17 17:28:58 |
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和危机感，使他们认识到自己所施工的每一项工程，不但是对自己、对企业、对业主负责，更重要的是对历史负责、对人民负责;再次，评价激励。即每一项工程完成交付后，企业都应该进行认真总结，找出成绩和不足、经验和教训，并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价，以此来形成企业内部互相学习的氛围。
结论：
总之，土建工程的项目管理是工程管理中非常重要的环节，加强土建项目管理方法的研究与应用，对提高工程项目的质量、建筑施工企业的经济效益以及社会效益具有积极作用。 上一页 [1] [2]
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