摘 要：施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，代写项目论文在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。

　　随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此，作为具体项目直接管理者的项目经理就必须在工程施工前应做好施工质量计划和施工组织设计，在施工过程中更要加强管理，严格执行施工规范和施工图施工，满足质量要求，唯有如此，才能为客户和企业交上一份满意的答卷。

　　一、项目施工管理的特点

　　施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，依据施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益和社会效益的过程。简言之，施工项目管理就是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。施工项目管理主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，具体来说就是项目经理，他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(自投标至竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个较长时间进行的有序过程中，根据各施工阶段的要求和变化，管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。加强目标管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

　　二、项目经理对工程项目的施工管理

　　施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在承包的建设工程项目上的委托代理人。项目经理应依据企业法人代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理，传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。因此，项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的专业知识，灵活自如地处理发生的各种情况，还要充分发挥自己的管理才能，及时合理作出管理和部署，不要只顾进度而不顾施工规律瞎指挥，从而确保项目施工的正常有序展开和进行。项目经理对工程项目进行管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照质量计划的要求，实现最大的经济效益和社会效益。

　　三、工程项目施工管理的具体实践结合

　　我公司的“永鸿城”工程项目获得福建省闽江杯优质工程的项目管理经验阐述如下：

　　(一)健全管理制度

　　要建立一整套健全的项目部管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合出现问题，建立以项目经理为核心的统一领导机构，解决各施工单位的协调工作，如土建、水电、消防、安防、强弱电等工程。作为项目经理，首先要全面了解和掌握各专业的设计要求。这样才有可能领导统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

　　1.建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

　　2.建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性获得优质工程，项目部管理人员按承包总面积的1.5元/m2予以奖励。各施工班组执行定额单价，若获得优质奖则奖励10%，否则罚款10%。

　　3.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。工作重点已从图纸阶段进入实际施工阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把质量问题减少到最小。

　　4.完善技术信息(如内业资料)管理工作制度。技术信息管理工作就是记述和反映本企业

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