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| 施工企业项目文化建设的有效途径 |
| 作者:东华 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-4-16 13:54:37 |
项目文化建设要坚持领导带头、全员参与。项目文化建设的核心是以人为本，前提是领导重视，基础是全员参与。实施项目经理负责制是促进项目部主要领导积极领导和参与项目文化建设的重要措施，纵观项目文化建设开展较好、发挥作用明显的项目部，无一不是项目经理予以重视的单位。员工是项目生产经营的主体，也是项目文化建设的主体，应充分调动全员参与的积极性，在参与中培育共同的价值观念和行为方式，进而达到提升管理的目的。
项目文化必须抓好载体，深入践行。项目文化建设工作必须利用好载体，比如文明工地创建、品牌资源体系建设等，这样能够促进项目文化建设更好地融入项目管理工作，同时还能使几方面的工作相得益彰，互为促进。
项目文化建设要有配套的保障制度。项目文化是管理的一部分，但由于其形式上的特殊性，易被认为是一项纯粹的精神文明建设方面的工作。因此，除了进行深入的宣贯之外，还要建立必要的制度加以保证，增强基层单位开展这项工作的自觉性。
抓好项目文化建设成果的转化。要努力把项目文化建设的成果转化为员工的自觉行为。通过文化创新带动制度创新、管理创新和科技创新，将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理中，推动企业向精细化管理、现代企业管理转变，切实体现以人为本，从而调动员工的积极性和创造性。
推动文化向分包队伍延伸。围绕企业由生产经营型到经营管理型的转变，有重点、分批次、分层次抓好项目文化建设向农民工队伍的延伸，以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上严格要求，并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。
总之，发挥项目文化的强大内驱力，是施工企业项目管理的必然趋势和实现科学发展的重要途径。中交一航局二公司通过扎实项目文化建设，让企业文化在项目上落地生根，促进了项目管理层次的提升，推动了企业的跨越式发展，从文化建设角度显示了国有企业的创新活力和发展能力。但项目文化建设是一个摸索前进的过程，作为国有施工企业，要实现项目管理水平和层次的持续提升，就必须深入开发好项目文化建设这块宝藏，在实践中不断提高，为企业发展提供一个强大有力的助推引擎。
（作者系中交一航局二公司党委书记）
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