(3)人工费要采取“量价分离”的控制原则，主要通过制定企业内部人工费价格和引入劳务队伍招标机制来实现对用工数量和用工单价的控制，以降低项目的人工费用支出。

　　(4)控制材料物资、设备的采购成本。建立合理的采购与付款控制程序，强化对采购申请、审批、采购、验收、付款环节的控制，做到比质比价采购(货比三家);大型机械设备和大宗材料采购可以采用招投标方式，保证采购过程和采购决策透明，堵塞采购环节的漏洞。在此基础上严把验收关，材料部门负责物资材料的验收，对材料物资的数量和质量严格把关，符合要求的物资材料才能入库，并做好入库记录。机械部门负责机械设备和设备配件的验收工作，严格按照合同把好质量关，确保配件的使用效果和寿命。

　　(5)实行定额发料、控制物资材料的消耗成本。各班组在计划成本之内消耗各种资源，在正常情况下不得突破实施性施工组织设计中核定的各项材料用量，在保证工期和质量的前提下尽量节约用料，防止材料浪费和非正常超耗。材料部门既要保证工程施工所需各种材料的及时供应并且符合质量要求，同时要做好材料发放和现场盘点记录，关注非正常的材料消耗，及时发现材料使用中存在的问题，报告相关责任人予以解决处理。

　　(6)控制机械费的高低。机械部门对调拨或租用的施工机械，要做好所使用的施工机械台班记录和燃油消耗记录，合理安排施工生产，强化调度管理，减少因安排不当引起的设备闲置，尽量避免窝工，提高现场设备利用率，以保持施工机械完好率和施工机械工作效率。加强现场设备的维修保养，避免因使用不当、野蛮操作造成机械设备的停置和非正常损坏而大幅增加维修费用。抓好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械工作效率和质量，降低机械使用费用，因此机械部门应负责在计划成本内，控制施工机械和燃油的消耗，对超常消耗找出原因，及时解决。

　　(7)项目部管理经费严格根据上级有关部门测定的限额和开支权限，制定现场管理费开支控制指标，按上级的有关规定实行预算经费包干管理，如有经费超指标情况，必须经过一定的审批程序。同时建立信息反馈制度，及时反映检查相关费用的开支状况。

　　4.关于项目存货管理的问题

　　(1)存货采购计划。在工程项目材料采购供应总计划下，项目部还应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划报分公司，经分公司审核后报材料管理部门(贸易公司)进行采购。项目部掌控材料采购的情况下，也应根据预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，以便采购资金的安排与调配。

　　(2)存货管理的基础工作。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。

　　(3)库存限量管理。对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。

　　(4)周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用;不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。

　　(5)低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用“五五摊销”，摊销计入项目成本。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。尚可使用的，由区域财务和分公司负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。

　　5.关于项目债权债务管理的问题

　　(1)债权债务的结算登记与清理。独立核算的工程项目部应建立往来业务的结算、登记、核对清理制度，及时登记每笔债权、债务的形成、清偿及增减变化情况，每月底列出每个往来科目余额的分户清单，及时核对、清偿。

　　(2)债权债务的清偿责任。工程项目完工后，该项目发生的所有债务应予全部偿还，项目形成的债权应该全部收回。项目完工后，应进行项目完工清算，凡清算工作没有结束，债权债务

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