应该说，信息化是建筑业走向规范管理、科学发展、资本运作、充分发挥人力资源的现代企业的必由之路。每一个建筑企业，特别是特级、一级企业，都必须尽快实施信息化。

    ■公司规模的扩张使得信息化建设成为必然

    公司规模扩张后必然面临两个问题：其一是管理半径迅速扩大的问题。快速扩张后管理半径迅速扩大，点多面广。在此背景下如何保持总部的管控能力，确保不存在管理上的空白、死角？其二是管理层次增加的问题。扩张后管理层次不可避免要增加，管理链条拉长，如何确保企业能够迅速获取市场、项目一线的信息，如何确保内耗不会消蚀企业竞争力？

    信息技术能够搭建一个共享的信息平台，通过这个平台一方面解决总部和项目之间信息不对称的问题，使总部能及时获得分散在全国、乃至全球的项目的全面信息；另一方面信息传递的速度几乎是零时间的，各个层面能在同一时间获得信息，并且基于这一平台迅速进行决策，决策结果能够通过信息平台迅速同步反馈给相关人员，避免了传统大企业的决策机制僵化、反馈速度慢的大企业病。

    ■当前中国建筑企业完全具备了大规模推进信息化建设的条件

    在中南集团，职能部门人员已经实现人手一台电脑，项目部五大员基本实现人手一台电脑，甚至连仓库保管员也已经实现作业电脑化。由电脑联成的信息系统平台，已经成为中南集团日常运行的最基础的工具。经过培训的员工完全能够适应信息化系统的要求，甚至已经到了无法离开信息系统的地步。我们在中南集团欣喜地看到，经过多年发展、提升的建筑企业，已经摆脱了传统的“傻大笨粗”的形象，已经走出了手工作业的时代。在知识经济、信息经济全面到来的今天，建筑企业完全具备了用信息技术改造自身的条件。

    ■信息化建设水平代表着公司集约型管理的水平，标志着公司管理现代化的程度，信息化建设的方向代表着行业发展的方向

    中南集团为什么能建设一个横向到边、纵向到底的有效的信息化管理系统呢？一个很重要的原因就在于其与国际接轨的集约型的管理模式。中南集团区别于部分靠挂靠、靠松散型管理发展起来的企业，一直重视对于项目的管控，致力于通过有效管控获得高回报。这正好匹配了信息化的内在实质：以低成本的方式实现高水平的管控、实现信息共享、实现上下左右的无缝对接，因此其信息化建设才能达到了一个较高的水平。而那些管理相对松散、粗放型、以包代管的建筑施工企业，总部没有实施管控的压力，而项目部确有逃避监管的动力，其实施信息化管理是不可能成功的，因为这种模式本身和企业信息化管理的内在实质是背道而驰的。

    因此，从这个意义上说，信息化的水平就代表了公司的集约型管理水平，深入推进企业信息化建设，符合科学发展观的需求，是代表行业发展方向的。为提升行业的管理水平，引导行业由粗放型向集约型方向发展，大力推广建筑业信息化建设是摆在我们面前的重要任务。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]